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2.在"设置DD功能DD微信手麻工具"里.点击"开启".
3.打开工具.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了)
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【央视新闻客户端】
网上科普有关“比较有创意的晨会内容”话题很是火热，小编也是针对比较有创意的晨会内容寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题 ，希望能够帮助到您。
比较有创意的晨会内容
比较有创意的晨会内容，在我们日常的生活中 ，很多公司都会在早上的时候开展晨会 ，晨会就需要用一些正能量的故事来激励自己的员工，下面为大家介绍比较有创意的晨会内容。
比较有创意的晨会内容11 、说说“贡献 ”
让每一位员工说说自己昨天为公司都做了些什么 ，小到保持了公司内外部营业环境 ，大到营销了名单制客户，让每一位员工都为公司出一份力 ，员工前进一小步 ，公司前进一大步 。让员工看到从量变到质变的进步 。
2 、保密早会内容 ，让人保持新鲜感和神秘感会务部门不必每个月预先把早会的主持人和分享人提前公示出来，也不要把每天早会的内容提前公开 ，在固定的几个环节(拥抱、跳舞、使命)的基础上 ，把其他的环节流程打乱，让人每天都感觉新颖 ，同时也保持早会的神秘感。
3 、公司领导积极带头参加早会 ，并能做到以身作则 。在开早会这个问题上，希望任何人都不要搞特殊 。
4 、在全员范围内加强对早会重要性的宣导 ，同时注意加强主持人的培训与早会的准备工作。
5、限时两分钟主题性演讲
针对公司服务及产品营销主题 ，根据公司现状，制定阶段性演讲主题 ，由公司员工轮流脱稿发表自己的见解 ，并每周或每月评出最佳口才奖 。旨在培育公司服务及产品营销文化，营造服务及营销氛围 ，开拓员工思维 ，锻炼员工口才及应变力 、表现力等 。
6 、模仿产品推介会
开晨会请行内员工轮流做主持人，谁做主持人，谁就要选择一个产品在当天面向其他同事(充当客户)做产品推介 ，多次练习 ，可以让员工在面对客户的时候更加从容。
7、生日惊喜
事先了解本行员工的生日，在当天给他(她)一个惊喜 ，由全行员工全体演唱“生日快乐歌 ”作为礼物送给他 ，过生日的员工一定会非常感动，且印象深刻 ，很有意义 。大堂经理负责落实纪念日和员工生日的情况 ，并提前告知第2天的主持人和公司负责人 。
8 、团队竞赛
公司负责人事先准备一个小礼物，在开晨会的时候让大家积极发言说出当天所卖金融产品的特性和营销卖点 ，谁说的又多又好 ，就把小礼物奖给谁。
9 、集体学习个人金融产品知识库
总行最新个人金融产品知识库已经推出，在晨会上可以由公司负责人或者晨会主持人将知识库中的知识点每天一个产品带领大家学习一遍 。
10、突击表扬
由公司负责人抽取前一天员工服务的视频 ，对文明标准服务做的规范 、到位的员工在晨会上特别提出表扬 。不一定要天天做 ，可以随机抽取。这样有利于员工时刻提醒自己要按照标准服务规范做，有利于固化导入效果。
比较有创意的晨会内容2晨会内容有哪些
每一份职业晨会的内容都不一样的，一般包括如下：
1 、发出号令 ，集合人员 。
2、人员报数点到 ，通过报数声音确认人员精神状态 。
3 、总结昨天的工作。
4 、传达今天的生产计划和基本活动，说明注意事项 。
5、公司指示事项的传达 。
6、人员工作干劲的鼓舞。
7 、宣布作业的开始 。
晨会简短的内容：
1 、不甘心 ，二十一世纪 ，最大的危机是没有危机感，最大的陷阱是满足 。人要学会用望远镜看世界 ，而不是用近视眼看世界。顺境时要想着为自己找个退路 ，逆境时要懂为自己找出路 。
2、学习力强 。学历代表过去，学习力掌握将来。懂得从任何的细节 ，所有的人身上学习和感悟 ，并且要懂得举一反三 。主要的是，学习 ，其实是学与习两个字 。
学一次 ，做一百次，才能真正掌握。学，做 ，教是一个完整的过程 ，只有达到教的程度，才算真正吃透。而且在更多时候 ，学习是一种态度 。只有谦卑的人 ，才真正学到东西 。大海之所以成为大海，是因为它比所有的河流都低。
3 、行动力强 。只有行动才会有结果 。行动不一样 ，结果才不一样。知道不去做 ，等于不知道，做了没有结果 ，等于没有做 。不犯错误 ，一定会错，因为不犯错误的人一定没有尝试 。错了不要紧 ，一定要善于总结 ，然后再做，一直到正确的结果出来为止。
4 、要懂付出 。要想杰出一定得先付出 。斤斤计较的人，一生只得两斤。没有点奉献精神 ，是不可能创业的' 。要先用行动让别人知道 ，你有超过所得的价值，别人才会开更高的价 。
比较有创意的晨会内容3晨会励志小故事一、《蜘蛛》
雨后 ，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去 ，由于墙面潮湿，他爬到一定高度 ，就会掉下来 ，但是他一次次的向上爬，一次次的又掉下来。
第一个人看到了 ，他叹了一口气 ，自言自语：我的一生不正如这只蜘蛛吗?忙忙碌碌而无所得。于是，他日渐消沉 。
第二个人看到了 ，他说：这只蜘蛛真愚蠢 ，为什么不从旁边干燥的地方绕着爬过去呢?我以后可不能向他那样愚蠢，于是，他变得聪明起来 。
第三个人看到了 ，他立刻被蜘蛛屡战屡败 ，屡败屡战的精神感动了，于是他坚强起来。
晨会励志小故事二 、《系鞋带》
有一位表演大师上场前 ，他的弟子告诉他鞋带松了 。大师点头致谢 ，蹲下来仔细系好 。等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切 ，不解地问：“大师 ，您为什么又要将鞋带解松呢?”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开 ，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴 。”
“那你为什么不直接告诉你的弟子呢? ”
“他能细心地发现我的鞋带松了 ，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性 ，及时地给他鼓励 ，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊 。 ”
人 ，一个时间只能做一件事 ，懂抓重点，才是真正的人才。
公司早会分享什么话题好
1 、老鼠和野猫的故事
一只四处漂泊的老鼠在佛塔顶上安了家 。佛塔里的生活实在是幸福极了 ，它既可以在各层之间随意穿越 ，又可以享受到丰富的供品 。
它甚至还享有别人所无法想象的特权，那些不为人知的秘笈 ，它可以随意咀嚼；人们不敢正视的佛像 ，它可以自由休闲，兴起之时 ，甚至还可以在佛像头上留些排泄物。
每当善男信女们烧香叩头的时候 ，这只老鼠总是看着那令人陶醉的烟气，慢慢升起 ，它猛抽着鼻子 ，心中暗笑："可笑的人类，膝盖竟然这样柔软，说跪就跪下了!"
有一天 ，一只饿极了的野猫闯了进来 ，它一把将老鼠抓住 。"你不能吃我!你应该向我跪拜!我代表着佛!"这位高贵的俘虏抗议道 。"人们向你跪拜，只是因为你所占的位置 ，不是因为你!"野猫讥讽道 ，然后，它像掰开一个汉堡包那样把老鼠掰成了两半。
2、教授的乐趣
一个心理学教授到疯人院参观 ，了解疯子的生活状态。一天下来 ，觉得这些人疯疯癫癫，行事出人意料 ，可算大开眼界 。
想不到准备返回时 ，发现自己的车胎被人下掉了 。"一定是哪个疯子干的!"教授这样愤愤地想道，动手拿备胎准备装上。
事情严重了 。下车胎的人居然将螺丝也都下掉 。没有螺丝有备胎也上不去啊!教授一筹莫展。在他着急万分的时候 ，一个疯子蹦蹦跳跳地过来了 ，嘴里唱着不知名的欢乐歌曲 。他发现了困境中的教授，停下来问发生了什么事 。
教授懒得理他，但出于礼貌还是告诉了他。疯子哈哈大笑说："我有办法!"他从每个轮胎上面下了一个螺丝 ，这样就拿到三个螺丝将备胎装了上去 。
教授惊奇感激之余 ，大为好奇："请问你是怎么想到这个办法的?"疯子嘻嘻哈哈地笑道："我是疯子，可我不是呆子啊!"
其实 ，世上有许多的人 ，由于他们发现了工作中的乐趣，总会表现出与常人不一样的狂热 ，让人难以理解 。许多人在笑话他们是疯子的时候 ，别人说不定还在笑他呆子呢。做人呆呆，处事聪明 ，在中国尤其不失为一种上佳做人姿态 。
3 、留个缺口
一位著名企业家在作报告 ，一位听众问："你在事业上取得了巨大的成功，请问 ，对你来说 ，最重要的是什么?"
企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满 ，留下一个缺口 。他反问道："这是什么?""零" 、"圈"、"未完成的事业" 、"成功" ，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否："其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩 ，道理很简单：我不会把事情做得很圆满 ，就像画个句号，一定要留个缺口 ，让我的下属去填满它 。"
留个缺口给他人 ，并不说明自己的能力不强 。实际上，这是一种管理的智慧 ，是一种更高层次上带有全局性的圆满。
给猴子一棵树 ，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横 。也许 ，这就是企业管理用人的最高境界 。
4 、皇帝的稻草
曾经有个小国到中国来 ，进贡了三个一模一样的金人，金碧辉煌，把皇帝高兴坏了。可是这小国不厚道 ，同时出一道题目：这三个金人哪个最有价值?
皇帝想了许多的办法 ，请来珠宝匠检查，称重量 ，看做工 ，都是一模一样的 。怎么办?使者还等着回去汇报呢 。泱泱大国，不会连这个小事都不懂吧?最后 ，有一位退位的老大臣说他有办法。
皇帝将使者请到大殿 ，老臣胸有成足地拿着三根稻草，插入第一个金人的耳朵里 ，这稻草从另一边耳朵出来了 。第二个金人的稻草从嘴巴里直接掉出来 ，而第三个金人，稻草进去后掉进了肚子 ，什么响动也没有 。老臣说：第三个金人最有价值!使者默默无语 ，答案正确。
这个故事告诉我们，最有价值的人，不一定是最能说的人的人 。老天给我们两只耳朵一个嘴巴 ，本来就是让我们多听少说的 。善于倾听 ，才是成熟的人最基本的素质。
5、公平的比赛
在世界级的竞技比赛中，人们往往只对最终夺冠的赛事记忆深刻。但在上海举办的世乒赛中 ，却有一场比赛令人难以忘怀 ，那只是一场淘汰赛，中国选手刘国正对阵德国选手波尔 ，胜者进入下一轮比赛 ，败者只能打道回府 。
这是一场两强的对决，一时难分胜负 。在第7局也是决胜局里 ，刘国正以12比13落后 ，再输一分就将被淘汰。就是这关键的一分，刘国正的一个回球偏偏出界了！
观众们都屏住了呼吸 ，不敢相信眼前的一切 ，刘国正自己好像也蒙了，愣愣地站在那里;波尔的教练已经开始起立狂欢，准备冲进场内拥抱自己的弟子 。
就在这一瞬间 ，波尔却优雅地伸手示意 ，指向台边——这是个擦边球，应该是刘国正得分 。就这样 ，刘国正被对手从悬崖边“救”了回来 ，而且最终反败为胜。
这是一场足以震撼世人的经典之战!不仅是因为双方选手的高超球艺，更因为波尔在关键时刻的那个优雅的手势 。
对于波尔来说 ，夺取世界冠军是他的宿愿 ，但他却屡屡与其失之交臂 。这一次，只要赢下那一分 ，他就可以顺利晋级 ，向自己的梦想靠近一步。而这个球是否擦边观众根本看不到，对手也看不太清楚 ，即便是裁判也可能错判 。
但是 ，波尔却毫不犹豫地选择了主动示意 。波尔失利了，但他同时赢得了异国观众雷鸣般的掌声和世人的尊重。赛后，记者们追问他为何要这么做 。他只是轻描淡写地说了句：“公正让我别无选择 。 ”
晨会金融小知识分享
1、说说“贡献 ”
让每一位员工说说自己昨天为网点都做了些什么 ，小到保持了网点内外部营业环境 ，大到营销了名单制客户，让每一位员工都为网点出一份力 ，员工前进一小步 ，网点前进一大步。让员工看到从量变到质变的进步。
2 、生日惊喜
事先了解本行员工的生日，在当天给他（她）一个惊喜 ，由全行员工全体演唱“生日快乐歌”作为礼物送给他 ，过生日的员工一定会非常感动，且印象深刻 ，很有意义 。大堂经理负责落实纪念日和员工生日的情况 ，并提前告知第2天的主持人和网点负责人 。
3 、突击表扬
由网点负责人抽取前一天员工服务的视频，对文明标准服务做的规范、到位的员工在晨会上特别提出表扬。不一定要天天做 ，可以随机抽取 。这样有利于员工时刻提醒自己要按照标准服务规范做 ，有利于固化导入效果 。
4 、集体学习个人金融产品知识库
总行最新个人金融产品知识库已经推出，在晨会上可以由网点负责人或者晨会主持人将知识库中的知识点每天一个产品带领大家学习一遍。
5 、团队竞赛
网点负责人事先准备一个小礼物，在开晨会的时候让大家积极发言说出当天所卖金融产品的特性和营销卖点 ，谁说的又多又好 ，就把小礼物奖给谁 。
6、记者招待会
在晨会快结束的时候，请行内员工以开记者招待会记者提问的形式询问晨会主持人或网点负责人 ，若有一些好的建设性的建议或想法 ，也可以用记者提问的方式提出 。
7 、模仿产品推介会
开晨会请行内员工轮流做主持人，谁做主持人 ，谁就要选择一个产品在当天面向其他同事（充当客户）做产品推介 ，多次练习，可以让员工在面对客户的时候更加从容。
8 、限时两分钟主题性演讲
针对我行网点服务及产品营销主题 ，根据网点现状 ，制定阶段性演讲主题，由网点员工轮流脱稿发表自己的见解 ，并每周或每月评出最佳口才奖 。旨在培育网点服务及产品营销文化 ，营造服务及营销氛围，开拓员工思维，锻炼员工口才及应变力、表现力等 。
9 、“今天我是客户 ”案例分享
由轮流主持晨会的员工模拟客户 ，给出简单背景信息 ，随机挑选同事作为银行员工为自己提供服务，注重服务礼仪 、服务流程、营销及沟通技能技巧展示 ，寓教于乐。简短演示之后 ，由其他人员随机点评 。并于每周或每月评出最佳表现奖 。旨在教育员工换位思考，探索积累服务营销经验 ，创新服务模式。
10 、直言不讳真心话
搭建一个员工分享彼此心里话的平台 ，可以对业务发展 、同事相处，以及生活种种问题 ，敞开心扉啦啦家常 ，甚至相互建议，拉近同事间距离 ，消除隔阂 ，促进团队和谐，员工共同进步。
1. 怎么样才能开好晨会,给点建议
业主管，你懂得沟通吗？ 想要经营自我、快速提升个人竞争优势 ，就必须意识到 ，经营自我就是发展自我的职业生涯 。
在管理人的过程中，它需要借助沟通的技巧 ，化解不同的见解与意见 ，建立共识，当共识产生后 ，这份事业的魅力自然就会展现 。以“反败为胜 ”闻名的艾科卡先生 ，原本个性内向、拘谨而畏缩，后来他痛下决心 ，接受专家彻底的改造与训练 ，摇身一变成为极具说服力 、善沟通 、肯负责、有决断力的人。
由此可见，良好的沟通能力与人际关系的培养 ，并非全是与生俱来的 。 在经营“人”的事业中 ，我们绝对有机会学习沟通技巧，因此要把握任何一次学习的机会 。
机会愈多，成功的概率就愈大。以下提供几个有效沟通的行为法则：一 、自信的态度 一般经营事业相当成功的人士 ，他们不随波逐流或唯唯诺诺 ，有自己的想法与作风，但却很少对别人吼叫 、谩骂 ，甚至连争辩都极为罕见 。
他们对自己了解相当清楚 ，并且肯定自己，他们的共同点是自信 ，日子过得很开心 ，有自信的人常常是最会沟通的人 。二、体谅他人的行为 这其中包含“体谅对方 ”与“表达自我 ”两方面。
一位张姓的企业家说道：所谓体谅是指设身处地为别人着想，并且体会对方的感受与需要 ，在经营“人”的事业过程中 ，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对着想 。由于我们的了解与尊重 ，对方也相对体谅你的立场与好意 ，因而做出积极而合适的回应 。
三 、适当地提示对方 产生矛盾与误会的原因，如果出自于对方的健忘，我们的提示正可使对方信守承诺；反之若是对方有意食言 ，提示就代表我们并未忘记事情 ，并且希望对方信守诺言。例如：我们邀请朋友参加我们的聚会，于聚会前 ，你必须再次电话确认时间及地点 ，提示你的朋友，我们并未忘记并且重视此次约会；若是诺言确定 ，我们可再一次重复地告诉对方 ，自己是如此重视此次约会，并且希望维持原有的约定 。
四 、有效地直接告诉对方 一位知名的谈判专家分享他成功的谈判经验时说道：“我在各个国际商谈是场合中 ，时常会以‘我觉得’（说出自己的感受）、‘我希望’（说出自己的要求或期望）为开端 ，结果常会令人极为满意 。其实这种行为是直言无讳地告诉对方我们的要求与感受，若能有效地直接告诉你所想要表达的对象 ，将会有效帮助我们建立良好的人际网络。
但要切记“三不谈 ”：时间不恰当不谈；气氛不恰当不谈；对象不恰当不谈。五 、善用询问与倾听 询问与倾听的行为 ，是用来控制自己，让自己不要为了维护权力而侵犯他人 。
尤其是在对方行为退缩，默不作声或欲言又止的时候 ，可用询问行为引出对方真正的想法 ，了解对方的立场以及对方的需求 、愿望、意见与感受，并且运用积极倾听的方式 ，来诱导对方发表意见 ，进而对自己产生好感 。一位优秀的沟通好手，绝对善于询问以及积极倾听他人的意见与感受。
在许多人与人接触以及沟通的机会里 ，如果我们能随时随地仔细观察并且重视他人情绪上的表现 ，慢慢就可以清楚了解他人的想法及感受，进而加以引导激励 。一个人的成功 ，20%靠专业知识 ，40%靠人际关系，另外40%需要观察力的帮助 ，因此为了提升我们个人的竞争力 ，获得成功，就必须不断地运用有效的沟通方式和技巧，随时有效地与“人 ”接触沟通 ，只有这样 ，才有可能使你事业成功 。
新官上任10项注意 当你在工作上表现优异，你信心十足的期待获得晋升 ，而你的上司亦觉得需要给你一点鼓励 ，於是给你升职加薪，让你管理一个小组。 但结果是：你管理的小组工作质素下降了 、你应有的表现没能发挥 、其他同事亦怨声载道……事情似乎变得一团糟 ，要上司再度主持大局 。
原因是：有些人能够尽责地完成自己的工作 ，但不一定懂得管理别人 。以下是新上位管理人10个常犯的错误： 1.缺乏自律： 下属都是留意着上司的表现来行事，如果公司是要求早上准时上班的 ，作为小组*** ，你又在何时回到公司呢？若你也在电脑上安装了ICQ，同事也不会觉得用工作时间玩ICQ是不应该的。
2.判断错误： 有些管理人难以管理别人 ，是因为他们做决定时 ，往往是先有行动之后才思考、或是未有足够资料就下决定，甚至以感性先行 。结果是很多决定要更改，同事被带领着团团转 。
处理方法很简单 ，就是当你以后每做一个决定前 ，先问三个问题： i.这做法对公司有利吗？ ii.这做法对同事有利吗？ iii.这做法对你作为管理人的未来发展有利吗？ 如果以上任何一条问题的答案no时，你都要重头再想。 3.松紧难定： 你不知道在管理上何时要「紧」 ，何时要「松」 。
管得太严 ，同事凡事要听你指挥，不敢自己发挥；管得太松时 ，同事又会因为缺乏指导而感到不受关注 。所以你要在给予工作时 ，先与负责的同事商议建立共识，在适当时候给了解同事的进度 ，主动给予指引。
4.做得太多： 这是许多新任管理人常犯的错误--因为同事做得不够好 ，所以自己拿来做，正如中国人所说的「校长兼打钟」。好的管理人不是一个人可做十个人能做的事 ，而是能指挥十个人做好他们应做的事 。
所以你应花时间去教同事做好自己的工作 ，那是他们的职责 。你的工作就是一个导师。
5.管得太细： 有些管理人自信 。
2. 有什么小知识适合早会的时候讲
原发布者：xlb
激励大会 我们知道，营销是从吃闭门羹开始的 。被客户拒绝是家常便饭，每位营销人员都能碰到。早会可以消除营销人员对拒绝的惧怕心理 。一是激励 ，早会上可以宣导团队的目标及激励点 ，及时兑现营销人员达成目标的奖励，做到赏罚分明 ，调整营销人员的心态 ，以增强营销人员朝着目标前进的动力 。二是交流，通过早会上的交流 ，为营销人员加油打气 ，有时一句鼓励的话，就能使大家看到希望与未来。三是赞美 ，把每一位营销人员都看作是团队不可或缺的一员 ，并赞美他们的付出，即使是一点一滴的进步 。通过这些 ，要让早会成为 *** 飞扬的聚会 ，以提升团队的士气和凝聚团队的无限能量 。 表彰大会 专家指出，在营销活动中，控制了过程必能控制结果 ，有什么样过程必能产生什么样的结果 ，而早会是营销过程控制的核心环节。在早会的过程控制中，要坚持对每个营销人员、每一天 、每一件事进行掌控 ，这是非常必要的 。比如说 ，要通过考勤管理 、业绩报告、表扬时间 、日志追踪 、活动量管理等环节，使营销人员的工作处于受控状态 ，达到对营销人员的过程控制目的 。在过程控制过程中 ，对好的做法要及时予以总结和推广，对好人好事要及时予以“表彰”。通过“表彰大会”要实现两个效应：一方面 ，最大限度地克服营销人员的惰性 ，另一方面，使营销人员能够了解到管理层提倡和反对的内容。 誓师大会 “该说的要说到 ，说到的要做到 ，做到的要见到 ”，这是ISO9000质量保证体系的精髓，这三句话同样可以在早会经营中得以体现 ，而且应该成
3. 理财经理晨会分享
“一日之计在于晨 ” ，早晨是每一天的开始，一天工作进展顺利与否 ，与早晨的士气提振和计划有关 。因此 ，分行营业前的半个小时，会有一个简短的“晨会” 。晨会可以是一群人会议式的 ，也可以是主管与销售人员做昨日的业绩检讨及今日工作计划。对业绩不好的理财经理 ，销售主管要问清楚原因，分析问题出在哪里？协助找到解决的办法 ，让理财经理提出具体的改善工作计划 ，并对工作计划达成共识，做出当日业绩新的承诺；对昨日业绩表现好的理财经理 ，销售主管会让他与其他同事一起做一个经验分享 ，分享自己为什么能够创造好的业绩，怎么讲产品销售出去的？怎么经营成功一个客户的？等等 。让其他同事可以分享并学习他成功的经验 。最后，主管给予各位同事鼓励、激励 ，一天的开始士气很重要 ，主管在这个时间更多的应该是帮助属员振作精神，开始新的一天努力 ，不可将会议变成打击绩效差的同事。
这个部分是主管执行对每日目标持续追踪 、督导 、激励的销售管理 ，也是通过经验分享对理财经理销售技巧提升学习的管理 。
文章来自Beta理财师《成长手册》——新人篇中的一文《理财经理有效率的一天》
希望对您有帮助 。
4. 谁能给我提点关于保险公司晨会的小建议
我们是财险公司，我们也是分团队 ，把我的经验给你分享一下。
我们的流程是先报人数、唱司歌 、晨操 、读书（好像你们没有这个 ，选一本有意义的书，让团队中的每个成员每天读一段）、专题（请团队内讲师或业务熟练伙伴讲险种） 、最新资讯（读报纸或电视上的新闻或和保险有关的最新新闻） 、开心一刻（请伙伴上台请个笑话或播个搞笑视频） 。有时 ，我们的专题也会让一些伙伴上台做心得分享 ，最后的开心一刻也可以变成伙伴的才艺展示 。
专题也可以不讲险种，我们经常讲一些比如礼仪、怎样维系客户这样的课程。希望我们还可以相互分享 ，切磋 。
关于“比较有创意的晨会内容 ”这个话题的介绍 ，今天小编就给大家分享完了，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！
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