玩家必看教程“全来麻将有挂吗(小程序必胜神器)

熟悉规则：首先，你需要熟悉微乐麻将的游戏规则 ，

点击添加客服微信

包括如何和牌、胡牌 、
、碰、等。只有了解了规则
，才能更好地制定策略 。 克制下家：在麻将桌上，克制下家是一个重要的策略
。作为上家 ，你可以通过控制打出的牌来影响下家的牌局
，从而增加自己赢牌的机会。 灵活应变：在麻将比赛中，情况会不断发生变化 。你需要根据手中的牌和牌桌上的情况来灵活调整策略
。比如 ，当手中的牌型不好时
，可以考虑改变打法，选择更容易和牌的方式。 记牌和算牌：记牌和算牌是麻将高手的必备技能 。通过记住已经打出的牌和剩余的牌 ，你可以更好地接下来的牌局走向，从而做出更明智的决策
。 保持冷静：在麻将比赛中
，保持冷静和理智非常重要。不要因为一时的胜负而影响情绪，导致做出错误的决策 。要时刻保持清醒的头脑 ，分析牌局
，做出佳的选择。  
通过添加客服微信
请注意，虽然微乐麻将自建房胜负规律策略可以提高你的赢牌机会 ，但麻将仍然是一种博弈游戏
，存在一定的运气成分
。因此，即使你采用了这些策略 ，也不能保证每次都能胜牌。重要的是享受游戏过程
，保持积极的心态 。
1.99%防封号效果,但本店保证不被封号2.此款软件使用过程中,放在后台,既有效果3.软件使用中,软件岀现退岀后台,重新点击启动运行4.遇到以下情况:游/戏漏闹洞修补 、服务器维护故障
、等原因,导致后期软件无法使用的,请立即联系客服修复5.本店软件售出前,已全部检测能正常安装和使用.

网上科普有关“企业文化和企业发展的必然联系 ”话题很是火热，小编也是针对企业文化和企业发展的必然联系寻找了一些与之相关的一些信息进行分析 ，如果能碰巧解决你现在面临的问题
，希望能够帮助到您
。

文化的内涵具体包括如下一些因素：价值观、行为准则 、企业经营管理哲学
、经营理念、企业精神等构成企业文化的核心内容。是企业为生产经营管理而形成的观念的总和 。

是一种以人为中心的企业管理理论，它强调管理中的软要素 ，其核心涵义是企业价值观.

企业文化结构是指企业文化系统内各要素之间的时空顺序，主次地位与结合方式
，企业文化结构就是企业文化的构成 、形式、层次
、内容、类型等的比例关系和位置关系
。它表明各个要素如何链接，形成企业文化的整体模式。即企业的物质文化 、行为文化
、制度文化、精神文化形态 。

构成企业文化的要素有5个方面：企业环境 、价值观
、英雄人物、典礼仪式 、文化网络
。

企业文化对企业发展的影响

企业文化随着企业的产生而产生 ，随着企业的发展而发展；但企业文化不仅是单一的依附企业发展
，企业文化对企业的发展有着巨大的影响。下面通过企业发展壮大的动力
、企业文化与企业战略、企业经营绩效 、企业竞争力
、企业文化在企业管理中的作用等方面来看企业文化对企业发展的影响 。

1、企业文化是企业发展壮大的动力

新世纪中国 进入了全面建设小康和加快推进社会主义现代化建设新的发展阶段
。世界多极化和经济全球化的趋势在曲折中发展，中国 社会主义市场经济面临新的机遇和挑战。在新的形势和新的任务面前 ，把企业文化作为文化建设和经济建设的统一体
，加强和推进企业文化建设，具有紧迫而长远的意义 。

1).企业文化是知识经济时代企业提升市场占有率和整体形象的强大动力。其产品质量和销售 ，越来越依赖企业的人文管理和员工的精神状态
。1998年美国《财富》评出的世界500强企业“最受敬仰的企业
”的主题就是“企业文化”。

2).企业文化为科技的迅猛发展插上飞翔的翅膀
，使企业在剧烈的市场竞争中立于不败之地 。无疑，科技是第一生产力
。但把潜在的生产力变成现实的生产力 ，不能离开先进文化的引导
，文化是将科技转化为现实生产力的手杖和灯塔。

3).企业文化塑造企业家和企业员工的灵魂，产业报国 、团队精神、敬业守法等 ，使企业产生永远进取的向心力
、凝聚力和自豪感 。

4).企业文化是中国加入世贸组织后，企业在运行中与国际接轨的必然选择
。中国 企业进入国际市场
，不仅是经济行为，而且是文化交流 ，包含文化的交融与冲突。我们必须发挥文化大国的优势 。

2、企业文化与企业战略

企业文化与企业战略看似两个泾渭分明的概念
，但其间却有着十分密切的联系
。哈佛商学院曾经就企业文化和企业战略方面的问题调查多名企业界人士，但同一个问题在一部分人士看来是属于企业文化范畴 ，在另一部分人士看来却是属于企业战略范畴
，由此分析得出，两者之间并没有明确的界限 ，并且存在着一个交叉
，这个交叉既属于企业文化，又属于企业战略。这个交叉就是企业的经营理论 ，它同时也是企业文化和企业战略的起点(如下图)：

企业经营理论实质上就是企业的经营哲学
，回答了企业为什么而存在 、企业凭什么存在等企业经营管理最深层次的问题 。企业经营理论客观存在，没有它就不会有企业
。按彼德.德鲁克的理论 ，企业经营理论主要包以下三个方面的内容：

1). 企业对于所处环境的假设，关于企业结构
、市场的假设以及关于顾客和产品科学技术的假设。

2). 企业对自身根本目标的假设 。

3). 企业对能够确保实现预定目标的优势的假设。

企业战略就是企业在对环境的假设、对目标的假设及对优势的假设的基础之上具体的经营思路和安排
。是在变化的环境下为求得持续发展的总体性谋划
，可以这样说，企业战略就是企业经营理论的理性的反映。

企业文化是企业对成长环境 、能力
、经验的归纳与整合 ，是企业适应变化环境的能力和让这种能力延续发展的能力
，企业文化的最深层次即企业经营理论，企业文化也可以说是企业经营理论的人性的反映 。

企业文化通过企业经营理论决定着企业战略的制定和经营模式的选择 ，而企业战略的实施过程又会促进和影响企业文化的发展和创新
，两者之间是相互约束，相互影响和相互促进的关系
。

当前的很多企业家 ，特别是国营企业家经常有这样一种看法
，即企业通过战略实施本身就能够形成一种企业文化，只要战略的质量高 ，那么由此形成的企业文化也差不到哪里去。其实中国过去的企业变革
，都是不得已而为之，或者说是被动的变革 ，这种被动的变革如果是在成熟的市场竞争前提下，可以说是没有你变革的机会
，你还没有变的时候或正在变的时候，竞争对手已经把你淘汰了 。国家等了那么多年的WTO ，也正是在保护这些被动的企业
，但现在已经WTO了，没有保护了 ，你就必须得时刻准备着主动变革
，要主动变革就要一个基于长期持续发展的战略创新环境，这样的环境只有通过企业文化的不断发展才能形成
。

也有一部分较前卫的企业家把企业文化提到了空前的高度 ，他们认为有了好的企业文化就有了一切
，于是他们将企业文化建设作为企业经营的重心，以至于对企业其它经营系统造成了不良影响。其实企业文化主要是企业经营过程的归纳和整合 ，没有好的经营过程
，何来好的企业文化？这就如同一个人的事业生涯，他可以在实现个人目标的过程中来形成自身良好的品德、素质与能力 ，也可以放下一切行动去修身养性，从而提高人生的生存质量 。不可否认的是
，后一种方式的成功机率会小很多
。相互协调 、相互促进的企业文化和企业战略更能保障企业持续健康发展。

3
、企业文化对企业经营绩效的影响

企业文化作为企业的一种核心竞争能力，对企业的经营绩效有着至关重要的影响 ，而企业经营绩效的好坏
，又直接或间接地影响着企业文化建设的强度和力度，二者之间是相辅相成 ，相互促进的关系 。优秀的企业文化从以下几个方面促进企业经营绩效的提高
。

一是企业文化的核心所体现出的企业共同价值观和企业精神
，使企业领导层与企业员工在企业经营目标上容易达成共识，在 企业经营理念的指引下 ，通过对企业目标的一致认同
，从而凝聚成一股巨大的竞争能力，最终达到企业经营目标 ，实现企业价值最大化。如惠普企业通过确立“企业发展资金以自筹为主
，提倡改革与创新，强调集体协作精神 ”的价值观 ，逐步形成了一种注重顾客、股东 、企业员工的利益要求，以真诚
、公正的态度服务于消费者
，企业内部提倡人人平等与人人尊重的企业文化系统，在实际工作中提倡自我管理、自我控制与成果管理 ，提倡温和变革
，不轻易解雇员工，也不盲目扩张规模 ，坚持宽松的 、自由的办公环境
，努力培育公开、透明
、民主的工作作风 。通过对这种企业价值观的认同，企业的经营业绩有了飞速发展 ，企业在50－60年代纯收入增加了107倍
，投资回报率高达15%。

二是良好的企业文化体现出一种优质的管理，具体表现为企业内部规范的管理制度 ，领导层的先进管理理念
，员工的科学行为方式等等，从而实现企业运作的最高效率 ，最大限度地降低企业生产经营成本，实现企业经营效益的最大化
。如柯达企业通过推行“柯达建议制度
”的新型管理制度
，极大地调动了员工的工作积极性，创造出了不凡的经营业绩 ，并通过这种建议制度总结出了企业科学管理的七个要素
，即人事、资金 、方法
、机器、材料 、市场
、精神，通过这种管理要素的有机组合 ，可以有效地促进企业的经营业绩。

三是良好的企业文化通过多种传达体系最终塑出优秀的企业品牌
，通过企业品牌的辐射力和感召力，从而吸引更大范围内资源的聚合 ，企业得以滚动式发展
，实现良性循环，取得最佳效益 。如戴姆勒－奔驰企业正是通过其品质管理和品质文化的塑造 ，最终打造出了驰名世界的顶级品牌
，为企业蠃来了丰厚的利润和广泛的赞誉，也才有了“如果有人发现奔驰汽车发生故障被修理车拖走 ，我们将赠您1万美金”这样豪迈的广告语
。

四是具有良好企业文化的企业，在其经营过程中体现出一种良好的经营道德和伦理意识
，为企业争得外部公众的认同，创造出良好的经营环境 ，为企业赢得宝贵的社会资源
，从而大大降低企业的外部运作成本，最终实现企业经营效益和社会效益的双丰收。如宝钢企业自1978年建厂以来 ，积极探索有中国特色的现代化钢铁企业生产经营与环境保护同步推进、协调发展的新路子
，于1998年1月在全国冶金行业率先通过了ISO14001国际环境管理体系标准的审核认证，并通过其环境保护的“六领先 ”战略 ，即环保目标领先 、环保教育领先
、环保装备领先、环保技术领先 、环境管理领先
、环保成果领先
，初步树立了世界一流钢铁企业的良好企业形象，为企业的可持续发展奠定了坚实的基础 。反过来 ，一个具有优良经营业绩的企业
，会越发认识到企业文化建设的重要作用，舍得花大力气加强企业文化建设 ，实现企业文化与经营业绩的互促互动和良性循环
。而经营效益差的企业，往往认识不到或者没有精力顾及企业文化建设
，易局限于眼前的经济利益，认为企业文化的投入得不偿失 ，从而限制了企业经营向更高层次的跨越
，愈发难以摆脱困境，出现了企业生产经营的恶性循环。

4、企业文化是企业竞争力的助推器

随着中国加入世贸组织 ，中国经济进一步逐步融入经济全球化的潮流中
，越来越多的跨国企业进入中国市场，中国企业正面临着前所未有的竞争压力 ，如何有效地提高中国企业的竞争力
，使企业能够在激烈的竞争中生存发展，愈来愈成为所有企业都必须正视的重大课题 。

最近的研究认为 ，企业竞争力是指在竞争性市场中
，一个企业所具有的能够持续地比其他企业更有效地向市场(消费者，包括生产性消费者)提供产品或服务 ，并获得赢利和自身发展的综合素质
。

国际著名的兰德企业经过长期研究发现，企业的竞争力可分为三个层面：第一层面是产品层
，包括企业产品生产及质量控制能力 、企业的服务、成本控制
、营销、研发能力；第二层面是制度层，包括各经营管理要素组成的结构平台 、企业内外环境
、资源关系、企业运行机制 、企业规模
、品牌、企业产权制度；第三层面是核心层 ，包括以企业理念 、企业价值观为核心的企业文化
、内外一致的企业形象、企业创新能力 、差异化个性化的企业特色
、稳健的财务、拥有卓越的远见和长远的全球化发展目标。第一层面是表层的竞争力；第二层面是支持平台的竞争力；第三层面是最核心的竞争力 。从这一结论中我们可以看出
，企业文化对企业增强竞争力的重要作用
。

世界各国企业的实践证明了企业文化的重要影响。在IBM 、索尼、通用电气及中国的海尔等著名企业的成功过程中，企业内部强有力的企业文化无一不对企业竞争力的增强起到了决定性的作用 。比如深圳华为 ，这家成功的通讯设备制造商以其特有的远见卓识从华为诞生的那一天起就认识到“资源是会枯竭的
，唯有文化生生不息
”。并时刻注意精心培育华为的企业文化，并自觉地将这种独具特色的文化注入企业的经营管理活动之中 ，从而产生了巨大的文化管理效能
。

因此
，加强企业文化建设，推动企业提高竞争力就成为企业的必然选择。

5
、企业文化在企业管理中的作用

企业文化有多种层次 ，在企业发展的不同阶段有不同的表现和内涵 。最初的企业文化多为物质文化层次
，他依靠一些具体的事物来体现企业的文化；其次是企业文化的行为层次，他是企业人员在生产经营活动、组织人际关系中产生的活动文化 ，是一种依托企业中人的行为的企业文化，如企业的愿景目标 、企业各项制度和行为准则
、人际关系
，这种企业文化通过员工培训、日常工作教导，可以保证员工在日常工作中熟练运用 ，但需要建立在企业完善的规章制度之上
，才能保证企业文化氛围在企业内的顺利形成；最终是企业文化的精神层次，他是企业在其在生产经营活动中形成的企业精神意识和精神文化层次 ，这种企业文化在企业中已经是一种意识形态
，如我们所说的企业理念 、企业价值观
、企业哲学等，此时的企业文化已经成为员工的一种潜在意识 ，在日常的工作和生活中员工都会自然流露
，不需要企业的监督和指导，成为广大员工生活的组成部分 ，并作为一种文化形态
，为社会所理解并接受，成为社会文化的一部分 ，是企业文化的社会承认层次
。

企业文化具有精神性、团队性 、连续性和学习性，他是建立在企业人的基础之上的
，他在企业中起到一个企业精神支柱的作用，是企业在市场环境中对企业自身和社会现实的系统思考 ，是企业竞争力在企业内部的文化表现
，一种思想沉淀，他比传统的说教
、灌输更容易为人们所接受 ，也更容易在人们大脑中形成思维模式
，而且一旦形成是根深蒂固的，可以有效的减少企业监督层次提高员工在企业中自由度 ，有利于工作的进行
，发挥员工的主观性，提高工作效率。

企业形象不仅应依托企业自身的宣传 ，更多应依托与社会的宣传、企业文化的宣传
，在这方面企业文化的渲染比企业的宣传更有优势 。文化是以一种潜移默化的形式进入人们的生活方式，相比传统的宣传要更容易为人们所接受
。在目前的广告大战中 ，越来越多的企业注重企业的文化宣传，在文化中塑造企业的形象。一方面有利于企业产品的宣传
，避免在单一产品宣传中无法表现企业的产品链，节约宣传成本；另一方面 ，通过一次宣传可以达到全面宣传的目的
，而且文化宣传有利于提高企业形象，塑造一个健康的企业形象 。

根据以上几点可以看出：所以优秀的企业文化 、内容简单明确 ，价值观得到组织成员的广泛认同
，在这种价值观指导下的企业实践取得成功，使企业的主要成员产生使命感 ，使员工对企业及企业的***
、企业象征产生强烈的认同感
。这是企业文化成为企业发展内在动力的基础。对企业发展产生积极的影响
，促进企业的发展壮大 。

企业文化与企业发展之间的关系

狭义的企业文化一般指的是企业的管理制度、规章，广义的企业文化不仅包括企业内部的规章制度 ，还有一些不被文字表现的比如工作的氛围
，公司员工工作的态度等方面内容
。

企业文化作为企业内的软环境对战略目标的实现起着非常重要的推进作用，我认为企业文化对企业战略的引导和支撑是通过以下三点形成的：

1 ，积极地企业文化在企业内部形成了积极的氛围，员工在这种氛围的作用下
，激励了工作的热情，提高了效率 ，所以在工作效率方面的提高促进了战略目标的实现。

2
，管理者在公司内部建立符合企业战略实现的企业文化氛围，将员工的目标与企业的目标很好的结合在一起 ，因此从目标一致性方面促进企业战略目标的实现 。

3
，企业内部人性化的规章制度，比如一个非常人性化的薪酬制度 ，给予员工很大的工作动力
，增加员工的忠诚度，促进了战略目标的实现。

我的认为是这样的 ，希望对你有用
。

论企业文化和企业战略之间的关系

　营造以人为本 、创新为本的企业文化
，为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功企业的发展史，无一例外地都有深厚的自身文化的沉淀 。但企业文化又是企业管理中最模糊的领域 ，也是迄今为止对每个企业来说最具挑战性的一环，它反映在企业的价值观
、士气和沟通的方式中
，也反映在全体员工的行为习惯中
。这说明企业文化与企业的生存与发展息息相关，决定着企业的生死存亡。构建企业文化 ，自然也就成为当前的热门话题
，也是建立现代企业管理体制必不可少的重要因素 。但企业文化究竟内涵有多广袤？企业文化与企业发展有多少内在联系？

　 一、企业文化与企业发展的关系

　1 、首先从企业的角度来讲，企业文化是企业所依赖的一种文化价值观从表面看 ，企业是一个经济实体
，企业里的一切围绕着生产和经营展开活动，只有经济价值观 ，没有文化价值观
。但事实是在企业的一切经济活动中无不充满着文化的气息
，文化的价值观始终主宰着企业的一切营销活动和它的经济价值观。譬如：某企业在已销售出去的产品中发现其中一个产品质量不好，如果要更换的话要损失很多已经到手的利润 ，是换还是不换？从经济价值观看当然不换
，但从企业长远发展考虑必须换 。今天损失的利润若干年后会得到补偿，一时的利益得失会影响今后发展壮大
。这就牵涉到企业支持哪一种文化观的问题。这样的事例在企业具体的经营活动中随处可见 ，关键看企业的主管及员工怎样去处理对待 。在具体事例上的处理方法就会体现出这个企业的文化价值观
。什么样的文化就会产生什么样的经济，什么样的文化就会产生什么样的企业效应
，什么样的文化就会产生什么样人员素质等。企业文化已不以人的意志为转移地溶入到企业管理的方方面面 。由此可见企业文化的重要性。但是，由于企业文化的抽象性 ，所以在日常的生活中往往不被人们所认识与重视
。其实它就像空气里的氧气一样无时无刻地环绕在我们身边
，虽然看不见摸不着，可是离了它却不行。所以说 ，企业文化是企业赖以生存和发展的“氧气” 。一旦缺了“氧 ”
，企业就无法生存下去，更谈不上发展
。所以企业文化对企业的长远发展起着举足轻重的作用。

　2
、其次从企业员工个人来说 ，企业文化是员工行为的指导思想现代企业里的员工
，已不单纯只是追求物质利益的“经济人”，不仅仅只想通过劳动从企业中获得相应的经济回报 ，他们还作为“社会人
”要求被社会和企业认可
，并有一种个人的成就感和归属感 。从这个意义上说，企业是员工赖以实现自身价值的环境寄托 ，企业也就是员工之家
。员工谁也不想把自己能依存和能实现梦想的企业搞垮。如果这个“家”管理得好，充满团结、祥和 、积极向上的文化氛围
，在社会公众中又有良好的形象，那么员工们都会以她为荣 ，并以饱满的热情投入工作
，不惜一切去珍爱她，为她创造更多的效益 ，也衷心希望企业有更快
、更大的发展 。让员工们认识到企业是自己的企业
，这就是好的企业文化产生出来的积极作用
。反之，员工们认为企业不是自己的企业 ，吃光、用光 、败光
，这是失败的企业文化产生的消极作用。一个优秀的企业，必定有她自己成功的企业文化 ，用一种共同认可的文化价值观来熏陶全体员工
，促进员工奋发向上，敬业尽职 ，努力工作，确保企业经营业绩不断提高 。反之
，一个低迷的企业谈不上有什么企业文化，更不可能有全体员工共同认可的文化价值观
。员工各有各的价值观 ，各打各的小算盘
，各唱各的腔调，这样的企业怎么能不垮呢？所以 ，企业文化从员工的角度来说
，它就是全体员工认可和共有的企业核心价值，它规划了员工基本的思维模式和行为模式（企业上下须共同遵守） ，并渐渐将其演变成一种习以为常的东西
，一种不需要思考就能够表现出来的东西。而且这种思维模式和行为模式还能在新老主管交替
、新老员工交替过程中具有延续性和保持性，这样的企业文化能使企业真正立于不败之地 。

　3、再次企业发展对企业文化的反作用企业文化与企业发展可以说是意识与物质的关系 ，物质文明决定精神文明
，物质第一性，意识第二性。没有企业的发展 ，企业文化便是一句空话
。企业文化的建设离不开企业发展的物质基础。企业发展的物质基础制约着企业文化的建设 。企业文化的建设不能脱离了企业的现状
。

　结论：文化具有一种强大的力量。有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息
，是一种无形的生产力，一种潜在的生产力 ，无形的资产和财富 。但文化与企业发展是相互作用 、相互依赖
、密不可分的辨证关系
。所以只有做到互相协调
，互相补充、互相促进，使两者同步运行 ，企业文化才会对企业的长远发展起到积极的 、不可估量的作用。

　 二、实行企业文化建设的建议

　当前
，许多优秀企业的成功经验告诉我们：有文化的企业，不一定能搞好；但没有文化的企业 ，一定搞不好 。脱离文化的发展
，任何企业的发展都很难进行
。企业文化对于企业的经营发展，越来越多地起着潜移默化的推动促进作用。企业文化建设须从下列几个方面立即着手进行新的企业文化平台打造 。

　1
、当前企业文化建设的首要任务是将传统与现代紧密结合起来
。由于 ，多年的国企自豪感和优越感
，自然而然地对其它企业的经验有一定的排斥心理。当然任何一个国家和民族的文化的底蕴首先来自本民族的传统文化，但它同时也兼收世界各国的优秀文化 ，是一元与多元相兼容且丰富多彩 。一种优秀的企业文化，也必定是融合了民族文化和历史人文精神的精华
，必定注重吸收传统文化的营养来充实、丰富 、发展自己的文化。她的发展总趋势将呈国际化
、本土化、多元化 、人性化
。同样企业文化建设也同样要以开放
、兼容、效率的学习精神，主动吸纳其它优秀企业的文化 ，把它融合到自己的企业文化建设中来
，既而不能“全盘移植 、食而不化 ”，也不能盲目自大 ，闭门造车。

　2
、树立效益为先观念
，实现公司利益最大化 。任何经济活动都有其经济目的，同样企业文化活动的最终目的就是保证企业经济效益的不断提高 ，所以企业文化的精神向导也要有强烈的市场观念、竞争观念和效益观念
，要有一套正确的理念
。按照马克思主义的观点，一定的政治与经济要求有一定的文化 ，文化是政治经济观念的反映
，同时，它又反过来维护与促进这种政治经济建设的发展。企业文化作为企业管理的一种最新理论 ，在一定情况下，它反映了现代化大生产所体现出来的市场观念
，竞争观念和效益观念 。长期以来我公司不论经济效益如何总能保证员工工资按时足额发放，所以在有些人头脑中的效益观念 、竞争观念
、市场观念不强 ，已成为企业今后发展的阻力
。在企业文化中
，应紧跟市场竞争的.步伐，从改变观念上入手 ，增强效益意识
，使企业文化紧扣企业的发展，不断促进经济效益的提高和劳动生产率的增长。

　3、以人为本展开企业文化建设 。企业的“企
”字 ，上面一个人字；下面一个“止”字
，“无人则止 ”
。它形象地说明了企业的最主要的构成是人。那么企业的一切活动就应以人为重，以人为本 。构建企业文化的基础是人 ，不但要通过人的实践创造文化
，而且要用先进的企业文化导引员工最大限度地发挥作用
。只有从企业文化的思想中体现出以人为本的宗旨，那么企业文化的各项工作才会得到员工真正的拥护。

　4 、加速团队精神建设 ，提高核心凝聚力 。企业文化是企业价值观的体现，是企业赖以生存和发展的精神支柱
，是把企业成员凝聚起来的纽带。加强以集体主义为原则的社会主义道德建设，引导广大职工遵守道德规范 ，提高道德素质
，发挥主人翁的作用，以国家利益、企业利益为重 ，爱厂如家
，为企业的发展和振兴多作贡献
。

　 三
、企业文化建设应注意的问题：

　1、“其兴也勃焉，其亡也忽焉
”。企业文化对企业发展的有益方面就不再赘述 。但现在国企目前的状况是 ，有的员工对企业的决策执行起来飘忽不定
，受外界条件制约比较敏感，说明理智性管理局面尚未真正形成
。即使是非常正确的决策在执行的过程中也难免有挫折的时候 ，任何物的发展都不可能一帆风顺。但在我公司搞企业文化建设只能成功
，不可失败，在做出每一项决策之前必须慎之又慎 ，有些不成熟的工作或不具备条件的工作不能展开就不展开，宁缺勿滥 。可能某一项工作的失误会导致整个企业文化工作的失败
，那么企业文化产生的负效应，则会更大
。

　2 、“历时太久 ，惰性发作”。国有公司基本上是国内第一批建立的公司
，经历了各阶段的变革，特别在基层对改革已经产生了“免疫力 ” ，激情难以再现 。而且“全国学邯钢
”
、“学山焦”等运动式改革、创新使员工对创新自然产生出抵触情绪
，惰性自然生成
。所以在我公司搞企业文化建设的首要条件是如何激发起员工的参与激情。

微博上有位老师提了一个问题：?战略是为文化服务，还是文化为战略服务?换言之 ，企业战略决定企业文化还是企业文化决定企业战略?很多同行和老师纷纷发言
，阐述自己的观点，很受启发 ，我也就这个机会发表下我对企业文化和企业战略的一些看法 。

　企业文化是什么
，通常的定义是企业在生产经营实践中，逐步形成的 ，为全体员工所认同并遵守的 、带有本组织特点的使命
、愿景、宗旨 、精神
、价值观和经营理念，以及这些理念在经营实践、管理制度 、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和
。简而言之
，也就是整个组织共同的经营思维和工作行为的表现。

　企业战略是什么，如果问管理大师和企业家这个问题 ，通常的回答是战略就是做什么不做什么 。这是对的
，不过对于企业里工作的人员来说，这样的答案显然还不够具有日常工作的指导性 ，只是定了一个大的方向。我个人对企业战略的理解是：1
、战略是做什么不做什么
，2、再进一步就是要做到什么程度，3 、再进一步就是要怎么去做
。也就是所谓的战略方向、目标
、规划。战略之于企业就是明确阶段性企业存在的意义和定位 。

　企业文化和企业战略的定义已经明确了 ，那么两者的关系是什么样呢
，首先我们先来说说企业的使命和愿景，企业的使命是企业存在的目的和理由 ，简而言之是企业的终极目标
，企业的愿景是企业对未来(某阶段)所要达到的期望和景象，显然企业的使命和愿景决定了企业的战略
。企业使命和愿景算不算企业文化的范畴 ，如果算，那似乎是文化决定战略
，战略为文化服务。而如果把企业文化从企业经营理念、价值观算起，那么又好像是战略决定文化 ，文化服务战略
，因为经营理念和价值观确实是根据企业战略需要，为企业战略服务的 ，华为的狼文化(为目标向前冲
，拼搏，有狼性) ，微软的开放文化(自由开放
，宽松的氛围有利于技术的创新)，富士康的工作机器文化(代工 ，流水线作业
，规矩，效率) ，都是如此 。

　我个人认同以战略为导向的企业文化，这里的战略导向
，其实也是企业使命和愿景导向，某个角度来说 ，战略就等同于使命和愿景;这里的企业文化
，更确切说是企业实际经营中的理念 、价值观
、企业管理体系以及组织的工作行为表现
。

　文化有没有绝对的好坏，有没有绝对的对错 ，我认为没有
，换句说话，能支持企业战略的文化就是好文化。华为的狼文化是不是好文化 ，微软谷歌的自由开放的文化是不是好文化
，富士康的工作机器文化是不是好文化，我看都是 ，因为它们都支持了各自企业的战略实现和业务发展 。但同时
，如果把华为的文化和微软的文化相互调换，我们都能想象的到华为和微软都不会有现在的成就 ，或者如果把谷歌的文化移植到富士康去，那确实没有人跳楼了
，不过企业估计也活不下去了，因为工人都不干活了
。这也从正好从另外一个角度证明了企业文化需要以战略为导向。

　说到这里 ，大家应该清楚了企业文化和企业战略的关系了
，从大的企业文化概念来说，企业文化包含了战略(愿景和使命决定战略) ，从通常的企业文化(经营理念、价值观 、管理体系
、组织行为等)来说又是文化以战略为导向
，为战略服务 。

关于“企业文化和企业发展的必然联系 ”这个话题的介绍，今天小编就给大家分享完了 ，如果对你有所帮助请保持对本站的关注！