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熟悉规则：首先，你需要熟悉微乐麻将的游戏规则 ，

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包括如何和牌
、胡牌、 、碰
、等。只有了解了规则
，才能更好地制定策略 。 克制下家：在麻将桌上，克制下家是一个重要的策略
。作为上家 ，你可以通过控制打出的牌来影响下家的牌局
，从而增加自己赢牌的机会。 灵活应变：在麻将比赛中，情况会不断发生变化 。你需要根据手中的牌和牌桌上的情况来灵活调整策略
。比如 ，当手中的牌型不好时
，可以考虑改变打法，选择更容易和牌的方式。 记牌和算牌：记牌和算牌是麻将高手的必备技能 。通过记住已经打出的牌和剩余的牌 ，你可以更好地接下来的牌局走向
，从而做出更明智的决策
。 保持冷静：在麻将比赛中，保持冷静和理智非常重要。不要因为一时的胜负而影响情绪 ，导致做出错误的决策 。要时刻保持清醒的头脑，分析牌局
，做出佳的选择
。  
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请注意，虽然微乐麻将自建房胜负规律策略可以提高你的赢牌机会 ，但麻将仍然是一种博弈游戏
，存在一定的运气成分。因此，即使你采用了这些策略 ，也不能保证每次都能胜牌 。重要的是享受游戏过程
，保持积极的心态。
1.99%防封号效果,但本店保证不被封号2.此款软件使用过程中,放在后台,既有效果3.软件使用中,软件岀现退岀后台,重新点击启动运行4.遇到以下情况:游/戏漏闹洞修补、服务器维护故障 、等原因,导致后期软件无法使用的,请立即联系客服修复5.本店软件售出前,已全部检测能正常安装和使用.

昨日16时30分左右，该工厂的一个储量200余吨的甲醇储罐发生爆炸并燃烧 ，消防队员经过四个小时的奋战仍未将大火扑灭
。

事发地点位于昆明市盘龙区双龙乡双龙派出所附近的昆明超冠化工有限公司。18时许
，工厂内的一个储罐正在燃烧着熊熊大火，火焰从罐顶蹿起十多米高 ，储罐的盖子因爆炸被抛到地上 。该厂和隔壁工厂的工人纷纷跑了出来
。

据化工厂隔壁工厂的工人夏先生说
，当时他正在上班，只听见一声剧烈的爆炸声传来 ，就像发生了地震一样，等他跑出车间
，才发现化工厂发生爆炸的储罐距离自己所在的车间只有七八米远。

此次事故惊动了昆明市公安局盘龙公安分局
、昆明市安检局、消防等多个部门，其中昆明消防支队出动了13辆消防车 、6个消防中队共85名消防队员 ，指挥长亲临现场指挥灭火 。

消防队员在现场一直用水枪给储罐表面喷水进行冷却
，整个罐体看起来雾气腾腾，火势依然没有减弱的迹象
。据悉 ，储罐爆炸后大火一直在罐体内燃烧
，直到消防队员使用干粉灭火器后才冒出明火。

到18时35分，消防队员架起两架拉梯 ，两名消防队员穿上灭火服爬到罐体顶部
，用干粉灭火器喷向大火中，同时地上的人员不停地将水喷洒向两名消防队员 ，以免两名消防队员烧伤 。

几分钟后
，两名消防队员气喘吁吁地回到了地面上，由于身上负重过重及干粉灭火器压力过大 ，不能有效进行灭火
。据安检局一名姓付的工作人员说，起火储罐内储存着200余吨甲醇
，起火的化工厂是一家用工业甲醇生产甲醛的化工厂。截至21时许，大火仍没有被控制住 ，消防队员在继续冷却甲醇储罐
，想办法实施有效的灭火措施 。

2.案例分析3-2中,锦西化工如何防范外汇风险?

齐鲁石化公司是一个现代石油化工生产的企业，由于这种行业具有特殊性和危险性 ，公司一开始就实行从严从实管理
，制定岗位操作要求，实行公司
、厂两级的检查和奖惩制度
。

1990年7月 ，公司所属烯烃厂裂解一班工人提出“自我管理
，让领导放心”的口号，并提出“免检 ”申请。公司抓住这一契机 ，在全公司推广创“免检
”活动
，并细化为一套可操作的行为准则，这就是（1）工作职责标准化；（2）专业管理制度化；（3）现场管理定量化；（4）岗位培训星级化；（5）工作安排定期化；（6）工作过程程序化；（7）经济责任和管理责任契约化；（8）考核奖惩定量化；（9）台帐资料规格化；（10）管理手段现代化 。

公司开展“信得过”活动 ，是企业基层以及整个企业的管理水平有了显著提高。主要表现在：

（1）职工的主人翁意识普遍增强，实现了职工从“我被管理 ”到“我来管理
”
，群众性从严管理蔚然成风
。

（2）基层建设方面明确了由专业管理制度、管理人员职责范围和工作标准 、班级岗位十项规章制度等三方面构成，使基层管理水平有了明显提高。

（3）星级管理使职工主动学技术
、技能 ，努力成为多面手；对管理装置工艺流程全面了解
，提高了处理本岗本系统突发事件的应变能力，事故发生率大幅度降低 。

（4）企业经济效益显著提高
。

问题：

（1）齐鲁石化的“信得过”管理采用了哪些管理的基本方法？

齐鲁石化公司“信得过 ”管理活动 ，是由该公司烯烃厂一班工人提出“自我管理
，让领导放心
”的口号，并提出“免检”申请而引发起来的。公司抓住这一契机 ，在全公司推广创“免检 ”活动
，并细化为一套的行为准则 。这些准则概括为十条，涉及职责管理、经济管理 、过程管理、现场管理等许多方面
。

（2）从齐鲁石化例子 ，分析企业应如何坚持以人为中心的管理。

“信得过
”活动显示出员工当家作主人的高尚情操
，管理工作方面更应该重视“以人为中心的管理”，使整个企业的管理水平有显著提高 ，具体表现为：a.实现了员工从“我被管理 ”转到“我来管理”；b.基层建设上由三方面制度
、标准所构成，明显地提高了管理水平；c.星级管理使员工养成肯学习的氛围；d.经济效益显著提高 。

选择适当的合同货
。

1、首先锦西化工总厂
，始建于1939年，以基础化工为主业 ，曾被誉为新中国“化学工业的摇篮
”。

2 、其次要选择适当的合同货来避免外汇的风险
，能把风险降到最低 。

3
、最后建国后先后隶属于东北重工业局、化学工业部；企业原名为东北燃料厂三分厂，锦西化工机械修配厂
。

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