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2.在"设置DD功能DD微信手麻工具"里.点击"开启".

3.打开工具.在"设置DD新消息提醒"里.前两个选项"设置"和"连接软件"均勾选"开启"(好多人就是这一步忘记做了)

4.打开某一个微信组.点击右上角.往下拉."消息免打扰"选项.勾选"关闭"(也就是要把"群消息的提示保持在开启"的状态.这样才能触系统发底层接口 。)

【央视新闻客户端】

在现代科学技术突飞猛进、生产的发展越来越多地依靠人的智力和知识的今天 ，劳动者科学文化素质的高低
，对生产的发展 、社会的进步有着决定性的影响
。

1
、 要有广博精深的知识贮备。

现代社会对从业人员的文化素质、知识结构的要求愈来愈多，对知识技能共性的要求愈来愈多 ，不仅要具备宽厚扎实的基础知识
，还必须具有广博精深的专业知识和大容量的新知识储备，要求从业者的知识程度高 、内容新、实用性强 。

2
、要建立合理的知识结构。

就是要做到围绕自己选择的就业目标 ，对自己所掌握的知识进行合理组合、恰当调配 、形成知识系统
。

3
、要有更新知识的能力。

即持续学习、终身学习的能力 。

4 、要有创新能力
。

人类社会的不断进步的过程
，就是一个不断创新的过程。在以高新技术产业为支柱的知识经济时代，创新意识
、创新精神、创新能力更是衡量新型人才的重要标志 。

当前 ，在社会就业总需求不足的情况下
，大学生一味地指望找到一个理想的就业位置已不太现实，社会迫切需要有一大批大学生利用自己的学识自主创业 ，也为他人创造出更多的就业位置
。有不少大学已开始意识到培养大学生的创业精神和创新能力的重要性，鼓励毕业生自主创业 、艰苦创业
、科技创业。

创业的三大主体知识

①心理素质：指创业者的心理条件
，包括自我意识，性格 ，气质
，情感等心理构成要素 。作为创业者，他的自我意识特征应自信和自主
。他的性格应刚强 ，坚持
，果断和开朗。他的情感应更丰富有理性色素 。\x0d\②身体素质：创业与经营是艰苦而复杂的，创业者工作繁忙 ，时间长
，压力大
。如果身体素质不好，必然力不从心 ，难以承受创业重任。\x0d\③知识素质：创业者要进行创造性思维
，要作为正确决策，必须掌握广博的知识 ，具有一专多能的知识结构 。具体来说，创业者应具有以下几个方面的知识：用足
，用活政策，依法行事 ，用法律维护自己的合法权益。了解科学的经营管理知识和方法
，提高管理水平
。掌握与本行业本企业相关的科学技术知识，依靠科技增强竞争能力。具备市场经济方面的知识 ，如财务会计
，市场营销，国际贸易 ，国际金融等 。具备一些有关世界历史
，世界地理，社会生活 ，文学
，艺术等方面的知识
。\x0d\④能力素质。当然，这并不是要求创业者必须完全具备这些素质才能去创业 ，但创业者本人要不断学习，不断提高自身的素质 。

创业需要的三大主体知识：专业技术知识、经营管理知识和综合性知识
。（同不属于）

3 、全球创业观察
，简称（GEM）。

4
、“硅谷 ”名称诞生于（第二次）技术创新浪潮 。

5、美国大学创业教育第一门课程诞生于（1947年）
。

6 、根据其创业的生产，（融资创业）不属于狭义创业的类型。

7、（中央财经大学）保取了“（创业先锋班）
”教育制度 。

8
、资金、场地等有形资源位企业发展的（基础）要素
。

9 、（清华大学）首届“创业设计大赛”诞生于（1997年）（中国首届创业大赛）。

10
、“左右逢源 ，长袖善舞 ”属于（关系型）创业者 。

11、2005年创业活动最活跃的亚洲国家是（泰国）。

12 、关键要素不包含（服务）要素
。

填空题

1
、 狭义创业的类型根据其创业的方式可分为：独立创业、母体脱离和企业内创业。

2 、 影响个人创业的三个基本因素：个人特质
、创业机会、创业机会成本 。

3 、 创业机会的识别是创业过程的始点
。

4
、 创业本质是一种新价值的创造活动。

5、 新创企业的融资方式有：内源式 、外源式 。

6、 新创企业的战略管理的重点在于：战略位置的确立和战略资源的获取
。

7
、 研究人员把创新分为三个层次：技术创新、制度创新和管理创新。

8 、 创业机会的核心
、特质：创业机会市场层面核心、产品层面核心 。

9 、 创业者的个性特征：事业追求
、创新追求和对待创业失败的态度
。

名词解释：

1、 创业：创建新企业的一个过程。

2 、 生存型企业：创业者在没有更好的工作选择的情况下
，不得不自己创业的情况 。

3
、 机会型创业：创业者为把握出现或察觉的商业机会而进行创业活动的情况
。

4、 创业团队：指在公司创业期参与到创业过程中，对创新理念高度认同 ，并为创业成功做出不可替代贡献的所有人员所组成的有机体。

5 、 商业模式：为实现客户价值最大化
，通过整合企业运行所需的内外资源，培育和形成企业独立的核心能力 ，达成企业持续盈利目标的整体解决方案和运行方式 。

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