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1、首先 ，是人本管理
，让适合的人做适合的事情。每个人都有不同的特质，包括性格 、人生观
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、生理和心理承受能力等不尽相同 。虽然 ，我们不会以某个人的某种突出能力而论英雄，但是
，可以让他的擅长的方面有用武之地；

2、在实际工作中并不是每个人都能分清楚兴趣和擅长，兴趣是在一段时间内只有单一的一样 ，一提到就来精神
，很多人跟着兴趣走了一辈子不知道自己到底适合做什么，而擅长也可以说是特长 ，是人在某方面技术或能力比较一般人强
。所以
，我有这样一个想法，希望公司的所有领导同时也能成为我们普通员工的导师 ，从公司长远的发展方向着眼
，为公司培育有用人才为目的，站在客观的角度上 ，为我们普通员工在工作甚至生活上指点迷津
，帮助大家找到自己适合的位置；

3 、规章制度：必须做出明确可执行的条规，不然在犯错时 ，一次次的“原谅”拯救不了公司损失的利益，时间长了散漫之风会让公司成为一盘散沙混日子。

人才战略：根据公司需要发现
、收纳、培养符合并能建立团队的人才
，控制好人员流动造成的损失 。

收益方向：建立明确的目标大方向，不断根据市场需求升级产品/业务的适用性 ，才能持续立足市场
。

扩展资料:

公司是依照公司法在中国境内设立的是以营利为目的的企业法人
，包括有限责任公司和股份有限公司。它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式 。

指企业的组织形式
。以营利为目的的社团法人。在资本主义社会获得高度发展 。我国在建国后对私营公司进行了社会主义改造。国营工 、商
、建筑、运输等部门中实行独立经济核算的经营管理组织和某些城市中按行业划分的专业管理机构，也通称公司
。随着我国经济体制的改革 ，享有法人资格的各种公司纷纷设立
，按章程从事自身的生产经营活动。

参考资料：公司-百度百科

有哪些好的合理化建议

提案管理制度提案管理办法

创意提案改善制度

员工建议改善办法

会议提案改善方案

提案建议效益奖的管理条例一 、提案管理办法

□ 总则

第一条 了为推动我公司科学技术的发展，鼓励全体员工提出合理化建议和参与技术革新
、技术开发活动 ，加强科技成果的管理、推广和应用
，不断提高科技水平，根据上级单位有关规定 ，结合我公司的实际
，制定本管理办法 。

第二条 本办法所称合理化建议，主要是指有关改进和完善生产和经营管理等方面的办法和措施；所称技术革新 、技术开发主要是指对科学技术
、业务的开发和对生产设备、工具 、工艺技术等方面所作的改造和挖潜
。

第三条 本办法由总工室组织实施。

□ 项目的范围与来源

第四条 项目的范围

(一)适用于市场的新产品、新技术
、新工艺、新材料 、新设计 。

(二)对引进的先进设备和技术进行消化
、吸收、改造
。

(三)开拓新的生产业务。

(四)计算机技术在通信生产和管理中的应用 。

(五)发展规划的理论和方法 、企业经营管理
、人员培训等软科学的研究
。

(六)生产中急需解决的技术难题。

第五条 项目的来源

(一)由上级单位下达的项目 。

(二)由本公司有关部门下达的项目
。

(三)各部门根据生产和管理需要提出的项目。

□ 项目的申报、立项和经费来源

第六条 合理化建议由建议人填写提案申报卡 ，交总工室 。

第七条 技术革新 、技术开发项目由各部填写项目申请书报总工室。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告
。

第八条 由总工室组织相关部门对所报项目进行评审筛选
、汇总后报总工程师审批。

第九条 批准立项后
，由总工室向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施 。

第十条 需向申请立项的项目 ，由总工室上报上级主管部门
。

第十一条 为了避免项目的低水平重复开发
，任何项目必须经部门同意后才能上报，经公司立项后才能实施。?

第十二条 技术革新、技术开发经费列入公司管理开支 。财务部每年按自有收入的1%左右作出安排 ，由总工室掌握使用
。

□ 成果的评审 、鉴定

第十三条 成果申报

项目完成后
，承担部门应填写《成果鉴定申请书》，并备齐下列技术资料报总工室。

(一)研究报告

(二)测试和实验报告

(三)技术设计方案
、数据、图表 、照片

(四)质理标准

(五)国内外技术水平对比分析报告

(六)技术经济分析和效益分析报告

(七)标准化审查报告

第十四条 成果的评审、鉴定

(一)总工室在接到成果鉴定申请书后一个月内进行审查
、提出意见报总工程师审阅、并答复申报部门是否同意评审鉴定 。

(二)在市局立项的项目成果 ，报市局科技处组织评审鉴定
。其余项目成果由公司科技项目评审委员会负责评审鉴定。

□ 成果的奖励

第十五条 成果评审鉴定后
，选择优秀项目向上级主管部门申报申请专利奖 。

第十六条 对获专利的项目将按专利管理有关规定进行奖励
。

第十七条 未申报市专利或申报而未获的项目，由公司科技项目评审委员会评定奖励。

第十八条 公司科技项目评审委员会每年组织对成果集中评奖一次 ，原则上按项目经济效益的大小予以奖励
，也可根据项目创造性大小 、水平高低
、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖 。评奖标准按有关规定执行。

□ 附则

第十九条 任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和奖励申请
。

第二十条 对弄虚作假 、骗取荣誉者 ，公司科技项目评审委员会有权撤销其荣誉称号，追回奖金
，情节严重者，追究其行政或刑事责任。

第二十一条 本办法自颁布之日起开始执行 。二
、创意提案改善制度

□ 目 的

第一条 为启发全体员工的想像力 ，集结个人的智慧与经验
，提出有利于本公司生产的改善及业务的发展，以便达到降低成本、提高质量 、增进公司经营
、激励同仁士气 ，特制定本办法
。

□ 范 围

第二条 提案内容针对本公司生产、经营范围 、具有建设性
、及具体可行的改善方法。

(一)各种操作方法、制造方法 、生产程序、销售方法
、行政效率等的改善 。

(二)有关机器设备、维护保养的改善
。

(三)有关提高原料的使用效率
，改用替代品原料，节约能源等。

(四)新产品的设计 、制造
、包装及新市场的开发等 。

(五)废料、废弃能源的回收利用
。

(六)促进作业安全 ，预防灾害发生等。

第三条 提案内容如属于下列各项范围
，为不适当的提案不予受理：

(一)攻击团体或个人的提案 。

(二)诉苦或要求改善待遇者
。

(三)与曾被提出或被采用过的提案内容相同者。

(四)与专利法抵触者 。

□ 提 案

第四条 提案人或单位，应填写规定的提案表(如附表3.7.1 、甲
、乙)必要时另加书面或图表说明、投入提案箱 ，每周六开箱一次。

□ 审 查

第五条 审查组织

(一)各厂成立“提案审查小组 ”由有关主管组成
。

(二)公司成立“提案审查委员会
”由各厂长及公司有关部门主管组成并设执行秘书。

第六条 审查程序

(一)各提案表均须先经各厂提案“审查小组”初审并经评分通过后
，(评分表如附表3.7.2)始可汇报“提案审查委员会 ” 。(公司各部门提案经送委员会)

(二)“提案审查委员会
”每月视提案需要，以召开1～2次委员会 ，审查核定各小组汇送的提案表及评分表，必要时并请提案人或有关人员列席说明
。

第七条 审查准则

(一)提案审查项目及配合

1?动机20％

2?创造性15％

3?可行性25％

4?回收期投资30%

5?应用范围10%

(二)成果审查项目及配合

1?动机15％

2?创造性20％

3?努力程度15％

4?投资收回期25％

5?同效益25％

□ 处 理

第八条 采用的提案：交由有关部门实施
，除通知原提案人外，并予列管及实施成效检查。

第九条 不采用的提案：将原件发还原提案人 。

第十条 保留的提案：须经较长时间考虑者 ，先将保留理由通知原提案人(一般系每期限以三个月为限
，但经委员会同意可延长至六个月)
。

第十一条 成果检查

(一)实施的提案 、各实施部门，应认真执行 ，每月应填具成果报告表(如附表3.7.4)呈直属主管核定后
，转呈各厂“提案审查小组”经三个月的考核，并予评分后(如附表3.7.5) ，再呈提案审查委员会。

(二)“提案审查委员会 ”依“审查小组
”所报的成果报告表及评分表详作审查核定 。□ 奖 励

第十二条 提案奖励：改善提原因“审查委员会”评定
，凡采用者发给1200～6000元的提案奖金，未采用者发给50元的奖金
。

第十三条 成果奖励：“审查委员会 ”依提案改善成果评分表 ，可核给500～10000元的奖金。

第十四条 特殊奖励：提案采用实施后
，经定期追踪效益，成果显著绩效卓越者 ，由委员会核计实际效益后，报请核发20000～100000元的奖金 。

第十五条 团体特别奖：

以科为单位
，六个月内，每人平均有采用四件提案以上发给前三名特别奖：

第一名：锦旗及奖金5000元

第二名：锦旗及奖金3000元

第三名：锦旗及奖金2000元

□ 附 则

第十六条 提案内容如涉及国家专利法者 ，其权益属本公司所有
。?

第十七条 本办法经呈董事长核定后
，公布实施，修改时亦同。三
、员工建议改善办法

第一条 本公司为倡导参与管理 ，并激励员工就其平时工作经验或研究心得
，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见 ，藉以提高经营绩效
，特订定本办法 。

第二条 本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上 ，如有改进或兴革意见
，均得向人事部索取建议书，将拟建议事项内容详予填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力者 ，可洽请人事部经理或单位主管协助填列之
。

第三条 建议书内应列的主要项目如下：

(一)建议事由：简要说明建议改进的具体事项。

(二)原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽妥善处以及应予兴革意见 。

(三)改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法
，包括方法 、程序
、及步骤等项
。

(四)预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效 ，包括提高效率、简化作业 、增加销售、创造利润或节省开支等项目。

第四条 建议书填妥后
，应以邮寄或面递方式，送交人事部经理亲收 。

第五条 建议书内容如偏于批评 ，或无具体的改进或兴革实施办法
，或不具真实姓名者，人事部经理得为内容不全 ，不予交付审议
，其有真实姓名者，并应由人事部经理据实委婉签注理由 ，将原件密退还原建议人
。

第六条 本公司为审议员工建议案件
，设置员工建议审议委员会(以下简称审委会)由各幕僚单位主管为当然审议委员，经营会议经理为召集人 ，必要时，人事部经理并得与召集人洽商后邀请与建议案内容有关的主办单位主管出席之。

第七条 审委会的职责如下：

(一)关于员工建议建件的审议事项 。

(二)关于员工建议案件评审标准的研订事项
。

(三)关于建议案件奖金金额的研议事项。

(四)关于建议案件实施成果的检讨事项 。

(五)其他有关建议制度的研究改进事项
。

第八条 人事部收受建议书后
，认为完全者，应即于收件三日内编号密封送交审委会召集人 ，提交审委会审议。如因案情特殊
，得由审委会另行洽请与该建议案内容有关的人员先行评核，提供审委会作为审议参加 。前项审委会的审议除因案件特殊者得延长至30天外 ，应于审委会召集人收件日起15天内完成审议工作。

第九条 本公司员工所提建议
，具有下列情事之一者，应予奖励：

(一)对于公司组织研提调整意见 ，能收精简或强化组织功能效果者
。

(二)对于公司商品销售或售后服务
，研提具体改进方案，具有重大价值或增进收益者。

(三)对于商品修护的技术 ，提出改进方法
，值得实行的 。

(四)对于公司各项规章
、制度、办法提供具体改善建议，有助于经营效能提高者
。

(五)对于公司各项作业方法 、程序
、报表等 ，提供改善意见，具有降低成本、简化作业 、提高工作效率的功效者。

(六)对于公司未来经营的研究发展等事项
，提出研究报告，具有采纳价值或效果者 。

第十条 前条奖励的标准 ，由审委会各委员依员工建议案评核表各个评核项目分别逐项研讨并评订分数后
，以总平均分数依下表拟定等级及其奖金金额
。等级奖金第一等200第二等400第三等600第四等800第五等1000第六等2000第七等3000第八等5000第九等7000第十等9000特等10000 第十一条 建议案经审委会审定认为不宜采纳施行者，应交由人事部经理据实委婉签注理由通知原建议人。

第十二条 建议案经审委会审定认为可以采纳并施行于本公司者 ，应由审委会召集人会同人事部经理于审委会审定后三日内
，以书面详细注明建议人姓名
、建议案内容及该建议案施行后对公司的可能贡献、核定等级及奖金数额与理由，连同审委会各委员的评核表 ，一并报请经营会议复议后由总经理核定 。惟经审委会定其等级在第四等以下者
，得由审委会决议后即按等级发给奖金
。经经营会议复议后认为可列为十等者，应呈请董事长核定。

第十三条 为避免审委会各委员对建议人的主观印象 ，影响评核结果的公平起见
，人事部经理在建议案未经审委会评定前，对建议人的姓名应予保密 ，不得泄露 。

第十四条 建议的案件如系由二人以上共同提出者，其所得的奖金
，按人数平均发给
。

第十五条 有下列各情形之一者，不得申请核奖：

(一)各级主管人员对其本身职掌范围内所作的建议。

(二)被指派或聘用为专门研究工作而提出与该工作有关的建议方案者 。

(三)由主管指定为业务 、管理
、技术的改进或工作方法、程序 、表报的改善或简化等作业 ，而获致的改进建议者。

(四)同一建议事项经他人提出并已获得奖金者
。

第十六条 本公司各单位如有任何问题或困难
，需求解决或改进时，经呈请总经理核准后得公开向员工征求意见 ，所得建议的审议与奖励
，得依本办法办理。

第十七条 员工建议案的最后处理情形，应由人事部通知原建议人 ，员工所提建议
，不论采纳与否均应由人事部负责归档 。经核定给奖的建议案，并应在公司公布栏及第二部分月刊中表扬
。

第十八条 本办法经呈请总经理核准后公布施行 ，修订时同。四
、会议提案改善方案

(一)为期各单位主管踊跃提供其有利于营运改进的意见
，藉资提高经营的效率，并使会议能疏通及统一与会人员的意志 ，避免会而不议，议而不决
，决而不行的弊病，与会人员除口头提出工作报告(前月)外 ，特定本方案 。

(二)提案建议书
，其内容如下：

1.有关管理改进事项
。

2.提案规章的修订。

3.有关制造技术及品质的改良，操作方法或程序及机械配置的改进事项 。

4.有关设备的设计或修改事项
。

5.有关新产品的创意或包装的改良事项。

6.有关成本的减低事项 。

7.有关物料的节省及废料的利用事项
。

8.有关工厂安全或机械、工具的保养事项。

9.部门间的协调事项 。

10.有关业务的调整方案。

11.其他有利于本公司兴革事项
。

(三)提案手续如下：

1.应使用的规定提案建议书用纸。

2.提案建议书记载下列事项 。

(1)提案人
。

(2)所属单位。

(3)案由 。

(4)具体内容说明(必要时添附改善前后的数值比较 、图面或说明资料)
。

(5)研议事项(由总经理填写)。

(四)为处理提案的顺利 ，请照规定时间送达总经理室以便汇编处理 。

(五)本方案经呈准后通知实施
，修改时亦同
。五、提案建议效益奖的管理条例

□ 总则

第一条 为了落实公司关于提案建议和技术革新
、技术开发项目管理办法，调动广大员工的积极性、创造性 ，推动公司提案建议和技术革新 、技术开发工作的开展
，促进生产技术的进步，改善经营管理 ，增加企业活力
，特制订本条例。

第二条 提案建议和技术革新
、技术开发工作是企业管理的重要组成部分，是提高企业素质的重要手段 。各部门要积极发动、支持和鼓励员工开展这项活动
。

第三条 本条例由总工室和科技项目评审委员会组织实施。

□ 奖励范围

第四条 本条例实施奖励的范围包括两个方面：一是被采纳取得效果的合理化建议；二是取得成果的技术革新 、技术开发项目 。

第五条 合同化建议和技术革新
、技术开发项目应该在如下诸方面发挥效用：

1.挖掘通信设备能力 ，改善通信网络，增强通信能力。

2.改善经营管理
，提高通信质量和经济效益
。

3.应用新技术、新设备 、新材料
、新工艺、推广新的科技成果对引进的先进设备和技术进行消化 、吸收改造，取得明显的经济效益。

4.开拓新的通信业务
、增加企业收入 。

5.计算机技术的应用取得明显的经济效益
。

6.改善劳动组织 ，减轻劳动强度
，改进设备维护、业务操作方式方法，提高劳动生产率。

7.节约能源及其它费用开支 ，降低生产成本 。

8.降低工程造价
，节约基建投资
。

9.解决了公司在通信生产中急需解决的重大技术难题。

□ 奖励的申报和审查

第六条 成果评审鉴定后，对于需要申报奖励的项目 ，已在上级主管部门立项的由总工室按有关规定向上申报；未在上级主管部门立项的由公司各部门填写《邮电科学技术进步奖申请报》报总工室 。

第七条 向上报奖的项目由上级主管部门审查
，其余项目由公司科技项目评审委员会负责审查
。

第八条 公司科技项目评审委员会将从各部门申报的项目中选择优秀项目向上申报科学技术进步奖。

第九条 未向上报奖或上报而未获奖的项目，由公司科技项目评审委员会组织评定奖励 。

□ 奖励标准

第十条 对符合奖励条件的合理化建议或技术革新 、技术改造项目 ，按其产生经济效益的大小参照下列数额一次性奖励：

年节约或创造经济效益奖金数额

10万元以下　1000～5000元

10～50万元　 5000～20000元

50～100万元　20000～30000元

100～500万元 30000～50000元

500～1000万元50000～100000元

超过1000万元10000元以上

第十一条 对于经济效益不容易估算的项目
，评审委员会可按其作用大小、技术难易
、创新程度、推广价值，给予科学 、客观
、公正的评判 ，确定相应的奖励等级
。

奖励等级　奖金数额

特 等 50000元以上

一 等　10000元

二 等　6000元

三 等　4000元

四 等　2000元

五 等　1000元

六 等　500元

□ 附则

第十二条 公司科技项目评审委员会必须公正，实事求是地对合理化建议和技术革新、技术开发项目进行评奖
，评审人员及其他与项目无关人员不能在奖金中分成。

第十三条 对获奖项目及人员有争议的，须待争议解决之后才能给予奖励 。

第十四条 本条例自颁布之日起开始试行。

问题一：合理化建议具体内容 关于企业合理化 ，有以下8大点
，希望看到的人可以帮我想想该如何对下面的8大点进行具体的分析
。每题100字以内。1.文化建设（要求：强化全员素养教育，激发全员士气 、斗志和工作热情的措施和方法）答：2.创新建设（要求：关于推进观念创新
、技术创新、管理创新和工作创新的建议 。）答：3.工序优化（要求：关于优化工序 ，提高产量 、质量方面优势的措施和建议
。）答：4.制度建设（要求：关于推进制度创新
，全程
、全位建立成本管理监督约束机制的建议。）答：5.安全生产（要求：关于导入5S管理，改善生产工作环境 ，防患安全事故的措施和建议 。）答：6.节能减排（要求：关于解决节能降耗、环保减排等难点 、热点问题的措施和建议
。）答：7.人力资源（要求：关于优化劳动力组合
，规避用工风险，提高工作效率的措施和建议）答：8.后勤管理（要求：关于食堂
、宿舍的合理化建议）答：

问题二：公司的合理化建议有哪些 这个叫提案制度

提案包括很多个方面 ，如：生产类提案
，用于提高生产效率，合理工作流程等

安全类提案 ，消防，排污
，防火盗险等

管理类提案，加强部门协调 ，提高效率等

其他提案
，如增加员工归属感什么的

一般由行政人事部门制定制度，面向全体公司员工 ，设立渠道方面
，设提案信箱，由行政部专门的文员负责每日处理 ，有内部网的可以公布邮箱
，也可由行政部设计专门的提案表单，放置于前台或保安处 ，可以给员工领取
，表单上面要有这些内容，提案人资料 ，提案类别，详细提案类容
，提案后可能产生的效益或好处等等

提案获得通过，要给予提案人算入绩效考评 ，部门提案通过数量计入部门绩效考评
，在季度或年度结束要给予提案人以奖励，大的提案要是几个部门开会协调 ，相互配合执行
，如生产部小王提出改进产线结构的某某提案，降低了不良率 ，不良率由百分之多少下降到百分之多少
，累计降低失败成本是多少多少元，该提案属于2级提案 ，其中的百分之十或其他比例是可以奖励给该员工的；再入后勤部老张
，提出更换旋转式水龙头，更改为感应龙头 ，解决水龙头长期滴漏的情况，某时段累计可节约用水多少多少
，该提案属于5级提案，百分之多少可以奖励给个人。

这样 ，形成一个全公司整体行动
，为公司出谋划策的局面，如果单独设一个总经理信箱 ，还只有总经理有钥匙
，最后那里面装的，不会是好建议 ，可能全是些小报告
，老板的视野会小了，这事情也做的小了 ，如果真觉得有必要
，可以将提案邮箱和总经理信箱单独设立，这样比较健全.

问题三：向公司提出什么合理化建议比较好？ 50分 1 。用闲置的门脸房作便利店 ，可增加员工收入
。

2。减少费用支出，有利于顺利渡过经济危机的冬天 。

3
。对员工进行微笑服务的培训
，有利于员工素质的提高，为提高再就业能力打一些基础。

问题四：公司要求提合理化建议 ，才能升级
，请大家帮忙想想好的利于公司发展的合理化建议 草拟合理化建议管理办法送审,内容包括:合理化建议的提出,论证,试行,确认,奖励几部分.这个办法里最难的是奖励这一章,领导往往要求对有经济效益和没有经济效益的奖励水平拉开很大差距,对提出人和附议人与参与部门的奖励水平拉开很大差距. 第一张表:合理化建议表, 内容包括:提出人,所在岗位,附议人(或人数),建议内容,预期经济效益测算,(以上几项由提出人填),主管部门意见,论证意见. 对第一章表经论证后同意试行的发第二张表 第二张表:试行记录表 内容包括:项目内容,试行单位,试行时间(或次数),参与试行人员,试行结果,实际经济效益测算,试行领导确认.(由试行单位填) 对第二章表经试行有效果的发第三张表 第三张表:奖励申请表,内容包括:项目内容,经济效益的测算(按实际经济效益实行一年或一次进行测算),请奖金额(以上由项目提出人填),奖金分配方案,主管领导确认. 第四张表:合理化建议成果汇总表,每年根据上面三个表作汇总,作为总结的附表. 四张表里最难填的是第三张,该拿钱了,谁吃肉,谁喝汤.弄不好出矛盾. 在物流领域韩国经过七十年代的开发和引进过程，到八十年代进入了普及发展阶段 。在这一过程中针对物流开展了启蒙和研修教育以及多种形式的研讨会和讲座。同时 ，根据对企业的物流组织能力和自身开发能力的分析
，进行作为产业和动脉――物流活动在经济方面的成果研究
。 物流是企业的第三利润源。随着企业对物流的认识进一步加深，对物流领域的投资呈扩大势头 ，从政策上也有了专设物流的专门机构和给予相关的支援等相应措施 。 经历以上的沿革过程之后
，到九十年代韩国迎来了物流的系统化（SY STE M）阶段
。随着《物流MI ND 》的形成，物流的综合系统（TOt al System）功能开始受到重视 ，有了对其经济和生产绝对性的认识和对物流（Physical Instributi。n）h吧sit 。概念的认识
。1994年
，学界成立韩国逻辑斯谛（Logisti。）学会，本人出任第一任会长 ，开始起到从理论上研究韩国物流改本和促进社会对h沼istics的进一步认识的角色 。以1984年成立的韩国物流管理协会为母体的韩国物流，到1991年更名为社团法人韩国物流协会（ K
。re。 Logistics Aso 。i
。ti。n）
，本人出任会长 。直到1998年退居为名誉会长至今仍然从事对物流的研究开发事业。 可以断言，没有以物流专业团体、企业 、 *** 为一体的稳固基础 ，不可能实现对物流的改革
。从物流改革意义上说
，专业物流团体是推进体，企业是实体而 *** 则是有力支援体。因此 ，更需要各自的积极有效参与 。必须首先制定针对国际环境变化的物流应变战略
。物流环境在国内和国际上发生复杂和多样的变化： ①生产的多品种、少量化发展； ②物流技术的高度化和快速化发展； ③建立物流信息的SY STEM化结构； ④物流活动的国际化日益加深； ⑤日益加深的城市化问题和环保等问题。 至今我们还是以节减物流费为物流发展目标
，那么二十一世纪的物流，即logistcs应该是以SYSTEM化的创利为目标 。因此 ，其战略发展重点应放在由于物流活动的统一而形成的企业之间的创利上
。 二
、韩国的物流费节减（以运输部门为中心） 1996年韩国的物流费为63兆84亿元
，占去当年国内总生产值（GDP）的16．3%，与199 5年的16．5%相比有所下降。但是与国际相比 ，韩国的物流费仍然高于国际水准 。这充分显示韩国物流在国际上很弱的竞争实力
。 1994年美国的总物流费为当年GDP的10．5％。物流费的急增使韩国企业面......>>

问题五：合理化建议怎么写 根据公司下发《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》
， 现将服务组收集的合理化建议整理如下：

一、安全管理方面

1 、加强安全生产，坚持“安全第一
、预防为主”的安全生产工作方针 ，加强营业资金和票款的管理，一旦发生产安全事故及各种突发事件
，要在第一时间请示值班领导，根据相关应急预案规定的原则、程序 、措施迅速开展前期处置 ，在第一时间通知相关部门核实有关信息
，并按规定向上级部门报告动态情况 。

2
、加强领导安全责任制，“谁主管 ，谁负责
”
，杜绝一些领导和员工、干活凭经验，管理凭感觉 ，旧思想跟不上管理的现象
。

3 、营业厅设备安全管理往往忙于应付
，没有解决实际安全问题。应定期按标准发放并及时检查 。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查 ，在要害场所多增加一些安全标识
，警示牌，加大安全巡查力度。

二
、工作现场方面

1、营业厅业务前台及更衣室内物件摆方不整齐 ，工作场地摆放凌乱，工序不明了
，不能做到道路畅通，影响安全生产
。

2 、由于天气变冷 ，各办公室
、更衣室里的员工取暖设备比较杂乱
，易引起火灾，建议公司统一设置取暖设备 ，各办公室、更衣室有专人负责取暖设备
，及时关闭取暖设备。

3 、营业厅内工作现场的插头、插座
、移动电源线老化需要更换，线路比较混乱 ，经常出问题
，要定期检修检查 。厅内没有全套的应急检修设备，电源夹子没有绝缘 ，后台机房没有冬季绝缘棉鞋
。加强设备保养检修
，保证设备始终处于安全状态。

三、职工安全教育存在问题

1 、建议开展安全活动，职工对安全知识知之甚少 ，希望能请相关安全专家讲课 。

2
、加强宣传教育，及时督查各单位安全学习情况
，重点检查基层车间的安全管理记录，督导基层做好安全生产教育 ，特别是每周一案、每日一题活动
。加大安全检查力度
，要常抓不懈。

3 、建议增开广播时段，能够播放有关安全生产方面的知识 ，每个星期播放一到两个内容
，安全管理部整理各单位历年安全事故案例，分析原因制作成光碟 ，以作为培训员工
、安全教育的生动教材 。

第2篇:对安全生产的合理化建议

公司下发了《关于开展安全生产合理化建议征集活动的通知》在全公司广泛开展安全生产合理化建议征集活动
，截止到12月16日，共有精美公司、精特公司 、精锐公司
、电器车间、机加工车间 、综合车间
、科技开发部、外壳分厂 、质保部、机关支部
、生产供应支部11家单位上交了合理化建议 ，另外运销公司、铸造分厂 、顶梁分厂
、电器分厂4家单位未能上交合理化建议
。

现将各单位上报的合理化建议整理如下：

一、公司在安全管理上存在问题：

1 、加强领导安全责任制
，“谁主管，谁负责” ，杜绝一些领导和职工
、干活凭经验，管理凭感觉
，老思想跟不上管理的现象。

2、上级领导来检查指导工作，下级往往忙于应付 ，没有解决实际安全问题 。

3 、安全管理台帐不规范
，应定期按标准发放并及时检查
。管理人员督促检查存在缺项，应勤检查 ，在要害场所多增加一些安全标识
，警示牌，加大安全巡查力度。

4
、要坚持对新进职工和外来人员进行安全教育制度 ，严格持证上岗 。

5、由于近期生产任务不足等问题
，造成职工思想不稳定，管理起来比较困难 ，容易发生事故。建议加强职工的安全教育
，增加生产任务，加强安全生产巡查力度 ，及时做好职工思想工作
。

6 、做好质量监管和审查，不合格产品要及时报废处理
，不能修修补补就当做完好品供应给客户，影......>>

问题六：对企业管理有什么好的建议 个人认为 ，综合起来
，需要改善和打造的在于四大方面：一是制度
、二是品质、三是执行力 、四是凝聚力。 部门沟通不畅、脱节以及工作和布置的任务偏差
、不能按时完成、工作效率不高，在于执行力不强 ，究其原因在于标准 、监督以及责任心的问题；工作中的积极性与责任心在于企业凝聚力的打造
，即人心的凝聚问题 。 以上种种，需要规范公司的管理制度 ，明确工作标准
，优化工作流程，再辅以贴心的企业文化凝聚人心 ，打造高效率的团队
。执行并持续改善公司的内部管理
，应该是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相结合，约束和激励双管齐下 ，解决人心的问题。 鉴于此，对于内部管理改善
，初步构想及建议如下： 一
、建立健全各项规章制度并抓好执行力度 。良好的的规章制度是是各项流程能否贯彻执行的有力保障，流程就好象水 ，制度就好象水管
，只有那水按着水管的方向流才能更好的得到利用
。因此，建立健全各项规章制度就显得非常重要 ，让良好的制度各项服务流程的贯彻执行保驾护航。目前
，许多企业，一方面业务流程不健全 ，另一方面现有流程由于没有良好的制度进行监督使得在出现问题时不能够得到及时纠正 。从管理学角度讲
，执行就是落实服务流程环节所要求的内容和任务，执行流程的目标就是让客户满意
。执行力度是左右企业 成败的重要力量 ，也是企业区分平庸与卓越的重要标记。通过许多企业的管理实践证明
，客户服务满意度与各项服务流程的执行特别是核心流程的执行情况息息相关 。所以，建立健全各项规章制度并抓好执行力度是非常重要的
。有制度不执行或者曲解执行都会造成管理资源的浪费 ，甚至会对企业的后续发展影响较大。 二、作出良好的品质仅仅依靠制造能力是绝对不可能的 。所以这里讲到品质是公司 的综合能力。在未来的企业竞争中，更大程度的达成客户满意是每一个企业或组织存在的意义
，所以品质不仅仅是产品是否符合规格，更包括了客户是否满意这个大的方向 ，而客户满意又更广义的包括了交期 、服务
、价格等多方面
。如果科学技术是第一生产力
，那么品质就是一个公司最直接的实力体现。 三、加强执行力和凝聚力 。执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队（即各部门主管）的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始
。如果各个部门主管以及公司管理层都无法凝聚成一支有战斗力的队伍 ，整个公司的执行力只能是空谈。 四 、整顿各部门的工作范围
、工作制度以及各部门之间的工作流程 。对主管责任、权利清晰定义
，对各岗位工作职责明确定位，对各部门之间的分工协作清晰界定
。如果工作流程及规章制度不清晰流畅 、不严谨 ，便会出现各自推诿责任的弊病
，任务布置下去没有效果，还是不可能有执行力和凝聚力。当然工作制度及工作流程理顺了以后 ，需要老总大力推动
，奖罚分明 。 五
、建设有效的绩效考核制度及薪酬制度
。要由过去的“用人管 人 ”向“用制度管人
”进行转变；从“以人为本”向以“执行为本 ”转变，从“以岗位为本
”向以“目标为本”转变；从“以职能导向 ”向“以流程导向
”转变 ，两者兼容。实行统一的制度和纪律来约束全体成员的行为，才能形成客观公正的管理机制和良好的组织秩序 。 六、企业领导要广开言路
。俗话说：偏听则暗
，兼听则明。让员工参与对公司建设 、管理，让员工有主人翁的感觉 。这一举措一旦实行 ，就不能流于形式
，一定要落到实处。对于员工意见，公司一定要予以处理 ，对于好的意见及开创性的建议
，予以奖励；对于投诉和抱怨予以回复，以安抚民心
。 七、 设立晋升制度
、竞争机制。优胜劣汰 ，让员工看得到成长、上升的空间 。 八 、 评选优秀员工
，树立榜样
。榜样的力量是无穷的。评选考核的标准从业绩
、效率、责任心 、特殊贡献等多方面进行评核 。这也是激励机制的一种
。 九
、公司要......>>

问题七：你认为公司在哪些方面做的较好,你对公司有什么建议? 进行企业文化建设的要形成企业文化管理人文特色，人性化管理,主观能动性发掘,主人翁精神教育必不可少,关键还是看企业缺乏或者潜在缺乏何种企业文化,有针对性的加以培育比较好. 首相要让员工了解公司 ，经常或者定期对员工进行企业文化教育、企业现状 、企业信息的分享
，让员工认为他公司也是把他作为一员的，公司取得的发展和他的存在对公司是建设性的 ，让其感觉与公司荣辱与共； 设立众多奖惩体制，奖惩结果和先进员工
、薪资、福利等挂钩调动员工工作积极性发挥其才智和非岗位上的能力； 经常组织团队活动或者类似于Team-building的活动
，设定集体目标，让员工有共同奋斗的目标 ，培养集体主义精神
，活跃员工，增进员工间感情； 完善管理制度 ，尽量减少人为主观因素对工作的影响
，让员工觉得公平公正。 等等，其实很简单 ，方法很多
，只要让员工觉得公司是值得他付出的，付出有回报就OK啦 。

问题八：对于办公室合理化建议大家有什么好的主意？ 5分 定时活动 ，肩颈活动

问题九：如何过好春节的合理化建议 1.合理的安排你的饮食

春节期间当然免不了“胡吃海喝”的宴会了
，其中的山珍海味，大鱼大肉更是少不了的 ，合理安排饮食应当放在首位，尤其是对女孩子们来说
，毕竟大家都想有个好身材嘛~~~[PS:冬季是最容易长胖的季节，同时也是最适合减肥的时候
。]

2.合理的安排你的饮食

像上面说的 ，春节期间的饮食对于我们而言是相当重要的
，我们一定要控制饮食的摄入量，尽量做到少 、好
、饱。[饱 ，主要指七、八分饱 。]

3.合理的安排你的睡眠

不仅是在春节期间
，就是在平时，充足的睡眠对于我们也是相当重要的 ，成年人每天最好睡7.5小时以上
，16岁以下少年儿童则最好保持在9.5小时左右
。

4.合理安排你的外出活动

春节期间走亲访友的当然属于常事，但是这里面也是有讲究的。初一一般是去亲戚们的长辈家 ，同龄或朋友家里;初二
，要去拜访老师，或是打电话问候 ，还有问候一下年高长辈与年长同事;初三不用说，当然是‘回娘家’ 。

5.切记切记――注意安全!

燃放烟花爆竹的安全
，乘车外出的安全，家人共处的安全 ，使用工具的安全
，合理用火用电的安全，这些统统都要注意 ，而且
，春节时火灾的高发期，社区最好有民用灭火器 ，还有
，不妨在锻炼身体的同时，打扫一下你的楼道!

问题十：你对公司的未来发展和管理方面有什么好的建议？ 从公司长远持久的角度看 ，不论什么行业
，质量 、服务始终是公司最高的追求！而且始终是公司立足的基础！且应具有全球化的眼光与战略意识，经济一体化 ，只有立足全球，才能将品牌真正做强。在管理方面我个人很推崇GE 总裁杰克－韦尔奇的做法
，全体员工是公司最大的财富，采用得人心、重员工的管理方式 ，将员工的价值最大化的发挥出来
，达到最大化的实现公司的新高业绩
。

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