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网上有关“安全生产月工作总结 ”话题很是火热 ，小编也是针对安全生产月工作总结寻找了一些与之相关的一些信息进行分析，如果能碰巧解决你现在面临的问题，希望能够帮助到您 。
为持续、深入地宣传党和国家安全生产方针政策 、法律法规 ，普及安全知识 ，我公司以“安全生产月 ”为契机，组织开展多项安全活动 ，极力营造安全氛围 ，进一步提高了职工安全意识，在安全生产方面取得较好成绩 ，六月份未发生轻伤及以上人身事故三级及以上非伤亡事故 ，现将安全生产月的工作总结如下
一 、建立活动方案，逐级责任落实
为搞好本届“安全生产月”活动 ，达到以月促季、以季促年的目的 ，龙王庄煤业公司制定下发了《关于组织开展XX年“安全生产月 ”活动的通知》，成立了“安全生产月 ”活动领导小组 ，由董事长 、党委书记担任组长 ，公司其他领导为副组长，各科室 、区队的负责人为成员，负责督导活动的开展 。各基层区队也制定了具体的活动方案 ，成立了活动领导小组 ，由各单位主要负责人全面负责，从上到下建立起了监督、监管体系 ，对安全活动真正做到了责任明确 、逐级落实。
二 、大力实施安全宣传 ，努力营造安全氛围。
(一)悬挂安全宣传横幅，举办安全板报评比 。6月1日在矿区的办公楼、区队楼 、入矿区门口及灯浴联建等主要场所悬挂以“强化红线意识 、促进安全发展”为主题的安全宣传横幅、张贴安全标语 、印制了安全刊物 、设置公共宣传栏、举办了安全板报评比活动 ，让职工从进入矿区就能感受到“安全 ”的氛围 。
(二)充分发挥媒介作用 ，警示职工安全重要。6月4日至10日公司充分利用媒体传播速度快、覆盖面大的作用，在露天广场 、班车电视 、区队会议室使用投影仪、dvd等设施播放了《人命关天——2.22屯兰煤矿瓦斯爆炸事故》 、《“七条规定 ”事故案例警示教育片》及煤矿事故案例分析 、亲情片(三封信)、安全相声等警示教育片12部 。另外 ，各区队利用班前会 、安全活动日组织学习了《生命悲悯》一文 ，并结合学习情况，每人写了一份心得体会 。通过一系列的安全宣教工作 ，让职工从思想上充分认识到了安全工作的重要性 、更深层次的理解了“安全是亲人的嘱咐、亲人的期盼”这一意义 ，间接性促进了员工安全自律意识的提高。
(三)举行安全千人签名，签下名字许下承诺 。6月7日上午，举行了“安全生产月”千人签名活动 。公司各级管理人员及一线生产工人等约1000余人在 “强化安全基础 、推动安全发展 ”的主题横幅上签上了自己的名字 ，做出了认真贯彻实施安全生产方针的郑重承诺。
(四)搭建安全咨询平台 ，开展井口“安全叮咛 ” 。6月13日上午开展了以安全生产法律 、法规、行业标准 、安全小知识 、安全生产月主题和安全生产应急管理等科普宣传为主要内容的宣传、咨询活动，共发出安全知识宣传单约800份 ，让全矿干部员工将安全知识牢记于心 ，镌刻在脑，真正体会了“平安是福”的真理 。另外 ，当日上午公司组织了女工家属协管员深入到井口信息站开展了“安全叮嘱 ”活动。在活动现场 ，女工家属们深情的叮嘱、殷殷的期望和亲切的慰问激起了生产一线职工们重视安全关注安全的热情，也给生产区队作好安全工作 ，保证安全生产月活动的顺利开展注入了极大的信心 。在开展此项活动的同时 ，家属们又开展了“送温暖 ”活动，一个个粽子和鸡蛋送到一线职工手中时 ，家属们也送上了温馨的祝福和家属们对安全的期盼 。安全叮嘱和送温暖活动的开展 ，使职工同志们认识到安全不是一个人的事情，也不是一时的事情，它关系到妻子 、儿女 、父母和家庭的幸福 ，它更关系到社会的稳定和国家的长治久安。
三、加大安全培训力度 ，丰富安全培训内容
(一)开展应急预案编制培训班，提高技术人员应急意识及编制应急预案能力。为增强管理及技术人员的应急意识及应急预案编制能力 ，提高应急组织 、救援能力 、协调配合、救援技能 ，使应急救援工作程序得到进一步巩固，6月10日公司组织开展了应急预案编制培训班 ，培训班由安全副总经理张公慈主讲 ，各单位管理人员及技术员参加学习培训共计41人，本次通过此次培训使管理人员对应急意识有了更深层次了理解 ，对应急预案的编制工作进一步掌握 。
(二)加强基层管理人员业务水平 ，开展班组长素质提升培训班 。为了提高基层管理人员整体业务水平，扎实开展班组安全管理工作 ，6月11日至15日公司组织开展了为期5天的班组长素质提升培训班 ，公司参加培训28人次。此次培训使班组长对煤矿中班组及班组长的作用有了深刻的了解，意识到基层管理工作的重要性，提升了个人素质及管理水平的同时 ，也促进了班组安全管理的提升 ，为安全管理基础工作奠定了良好的基础 。
(三)加强风险预控管理，确保安全生产稳定 。为提高各区队管理人员的管理水平 ，更好的发挥其计划 、组织 、领导、控制职能 ，搞好区队建设 、增强管理人员风险意识及危险预知能力，实现区队内部的风险控制 ，公司于6月14日组织开展了区队长履职培训班 ，各区队副队长以上管理人员共31人参加，通过此次培训提高了基层区队对自身安全风险的预控能力 、促进了区队安全自治管理的进一步提升。
(四)严抓“七条”规定落实 ，开展安全“双七条 ”培训班 。6月24日组织对23名技术员、科队长进行了“七条规定 ” 、“七大攻坚举措”培训 ，本次讲课结合事故案例及实际工作经验，详细的讲解了“七条规定 ”制定的目的 、特点以及各单位怎么样落实好《七条规定》 。另将“七大攻坚举措 ”进行逐一分析 ，并对目前公司存在的问题进行阐述 ，要求各单位逐一落实，提升安全管理水平，做好安全生产。
四、积极开展应急救援演练 ，检验职工对突发事故反应能力和应急处理能力 ，强化应急救援队伍建设 。
为提高公司职工对安全事故的快速反应能力，有效控制突发事件可能引起的紧急情况或事故危害 ，能够迅速有效地做好突发性安全事故的应急救援工作 ，我公司于6月14日组织开展了消防逃生应急演练、6月18日开展了防淹井应急救援演习，均取得了圆满成功 。通过两次事故应急救援演习 ，提高了职工避灾自救 、应急处置和抗灾能力 ，达到了预期目的。
五 、加强雨季三防管理，认真坚守各自岗位
为做好我矿的雨季“三防”工作 ，公司制定下发了《雨季“三防 ”期间值班表》 ，且成立了组织、健全了机构 、制定了措施 、明确了责任，要求每天有主值班和副值班两人值班 ，同时机电副总和机电科长每天必须保证一人在矿 ，值班人员手机保持24小时开机状态，同时公司对应急值守情况进行了不定期抽查、对应急设施储备情况进行了检查，确保了雨季三防工作正常有序开展 。
六 、多措并举抓安全 ，严防死守筑基石 。
(一)加强安全履职 ，严格责任追究。公司针对检查出的严重隐患进行内部责任追究，6月2日河南煤化检查进行责任追究23人次 ，共计罚款5750元;6月18日河南煤化小分队检查进行责任追究13人次 ，共计罚款3100元;6月20日永煤公司小分队检查进行责任追究19人次，共计罚款10800元;另外 ，对责任追究情况在副井口进行曝光 ，以此间接性提高管理人员责任心。
(二)三违人员现身说法，警示职工安全自律 。公司针对安全生产月组织开展了三违人员现身说法活动 ，组织近一阶段三违人员7人次到各区队班前会讲解自身违章作业的严重性 、可能造成的危害性以及自己在违章作业方面的认识 ，今后如何保障安全、规范作业等情况，通过这一活动的开展使广大职工对身边存在的违章情况做到心中有数 ，起到警示他人的作用 ，促进了员工向“我会安全，我能安全 ”的良好态势转变，使员工安全自律 、互保联保责任进一步深化 ，提高了员工对安全生产的认知 。
(三)井口亮相曝光 ，隐患罚款公示。建立安全警示曝光台 。6月份公司为进一步强化现场安全管理，以警示职工为切入点 ，在井口信息站设置了安全警示曝光台 ，主要内容为：一是三违人员照片亮相及违章内容曝光;二是将每日罚款内容进行公示;三是以醒目的“钟”为标识，时刻提醒职工引以为戒 。安全警示曝光台的建立受到员工的高度关注 ，起到了积极引导员工吸取教训 、引以为戒的良性效果。
(四)坚持举一反三 ，严查安全隐患 。公司本月针对各类检查问题分采掘、通风 、地测防治水 、机电运输、安全管理、安全培训 、群众安全 、应急救援七个专业组分别组织了“举一反三”活动，6月份共举一反三问题29条 ，目前已整改19条、10条未到期 。通过举一反三活动的开展 ，不仅让我们清晰的认识到了自己管理的薄弱环节 、重点区域，也让我们吸取了其它单位工作中好多举措 ，达到了取长补短的效果。
(五)严格落实上级文件精神 ，组织开展安全检查排查 。针对近期国家 、省及上级公司关于做好“安全检查、排查 ”的工作要求，我公司结合自身实际情况制定了适合本单位的安全检查 、排查方案，并按要求对《关于切实加强近期煤矿和危险化学品安全生产工作的紧急通知》(河南煤业化工XX444号)中九项重点内容进行了排查 、对全矿矿范围开展了拉网式安全大检查活动 ，经排查我公司不存在河南煤业化工XX444号文中九项违规现象 ，且公司对安全大检查查出的189条问题严格按照五定原则进行了整改，各类安全问题及隐患均在掌控范围内 ，安全生产正常 。
(六)实施对标排序 ，查找薄弱环节。公司每旬对区队采掘、机电运输 、一通三防 、隐患治理、违章作业 、安全处罚等项目进行了对标排序，帮助基层区队找出了日常管理中薄弱环节 ，并针对区队每旬存在的问题进行了深层次的分析 ，让其更加明确自身管理的.不足及下一步工作的重点，对标排序工作的开展有效激发了基层区队相互攀比 、自我提升的积极性 ，促使基础管理工作更加的扎实 ，为矿井安全生产奠定了基石 。
(七)严格机电运输管理，开展接地电阻遥测 。各基层区队针对井下个别接地极打设不规范现象进行了自查、整改 ，公司为将接地极打设工作进行“再确认 ” ，组织开展接地电阻遥测，对井下进行了全方位、不留死角检查，确保了接地电阻不小于规定2ω ，保证了井下电器设备的安全运行。
(八)开展“三会一现场”活动 ，促进安全责任层层落实。为加强基层区队自治管理，提高基层管理人员安全 、责任意识 ，做到安全记心中 ，事故防未然，公司开展“三会一现场 ”活动 ，由公司领导在早调会 、晚调会、安全办公会及井下现场不定时对区队管理人员进行抽查提问12人次 ，提问内容主要围绕安全活动月主题以及区队在自身队伍管理方面近期存在什么问题 、近期工作重点 、安全重点注意事项、对于薄弱环节采取什么措施等多个方面，另针对回答情况 ，由公司领导对其进行评定 ，评定其做为管理人员是否对本单位重点工作做到心中有数，对管理中薄弱环节是否采取有效措施 ，是否能够严格安全履职 ，真正做到用心做事，通过“三会一现场 ”活动的实施，各区队管理人员在安全履职方面得到了有效的提升 ，同时也促进了基层区队正职抓副职 、副职抓班组 、班组抓个人工作的落实 ，达到了安全责任层层落实、工作布置环环相扣，间接性促进了区队自治管理的提升 。
(九)划分文明生产区域 ，提升井下整体面貌 。公司针对个别区队井下作业地点调整情况 ，重新拟定下发了《井下文明生产区域划分通知》，划分了12个卫生区域 ，明确了各单位井下各地点文明卫生清理范围 ，做到文明卫生清理“零盲区”，将文明生产直接与主管队长责任落实进行挂钩 ，加大了细节工作检查 、监督 、处罚力度 ，有效提升井下整体面貌，促进了质量标准化工作提升。
(十)党政工团齐抓共管 ，青岗群监同抓安全 。⑴6月13日在广场举行安全文艺演出 ，安全知识有奖问答活动，其中参赛组14组、参赛选手 名 、观众约200余人 。安全文艺演出与安全知识有奖问答两项活动穿插进行，节目内容丰富多彩 ，涵盖了歌曲 、舞蹈等众多内容。现场有奖知识问答 ，所有答对的选手、观众均有礼品赠送，通过双向互动极大的宣传了安全知识 ，增强了职工安全意识 ，激发了安全生产激情，营造了“人人懂安全 ，人人抓安全 ，人人要安全，人人保安全 ”的氛围 ，将“安全生产月 ”活动推向了高潮 。⑵公司六月份组织青岗及群监上岗各一次、零点行动两次 ，共计参加48人次，及时消除了现场隐患及问题181条 、查处三违3人次 ，将可能威胁安全的问题扼杀在了萌芽状态 ，提醒了员工以良好精神状态投入工作，遵章守纪 、按章作业，对查出的三违指定协管员进行了一对一帮教 ，确保了安全隐患监管有人治理、违章作业有人帮教 。
(十一)加强重点区域监管 ，严格现场安全督查。采一队1114工作面为新设悬移支架工作面，职工日常作业工序等有所改变 ，公司针对这一情况充分发挥了公司领导带班 、机关科室跟班职能对1114工作面进行了重点监督 ，此外，公司安排采二队有经验的老工人对采一队进行了为期十数天的现场帮教 ，并安排安检员实施了现场专盯 ，确保井下重点区域的安全生产 。
(十二)开展安全知识竞赛，推动安全长效发展 。为提高职工的安全意识和安全素质 ，营造浓厚安全氛围 ，扎实推进“安全生产月”各项活动的开展，6月19日 ，公司举办了“强化安全基础 、推动安全发展 ”为主题安全知识竞赛。来自11个基层单位组成的7个联队和机关科室的1个联队进行了激烈的角逐 。本次知识竞赛活动主要是为推进“安全生产 ”各项防范措施的落实 ，促进安全生产，提高职工的安全素质和安全意识而举办的一项安全生产教育活动 。竞赛采取个人必答题、小组必答 、抢答 、风险题四种形式，赛场上 ，选手们积极主动 ，认真回答每一道问题;同时，设有观众有奖问答 ，不仅活跃了竞赛气氛 ，更普及了安全知识，形成了人人参与 ，人人讲安全 ，人人想安全的文化氛围，把竞赛活动推向了高潮。经过紧张而激烈的角逐 ，比分交替上升 ，最后运输队、采一队 、机关联队分别获前三名。
七 、下一步工作要求：
1、各单位 、科室要明确各自的职责，加强配合 ，齐抓共管 ，细化和周密安排各方面工作，确保我矿安全生产工作有序 、有效进行 。
2、加强交流和教育培训，提升员工对安全活动的认同感 ，使员工明晓安全教育的实效性和必要性 ，进而更加积极主动乐观的融入到安全生产工作中来 。
3、要统筹兼顾 、合理安排，确保按质按量完成各项工作任务。
通过本月各项活动有声有色开展 ，在公司上下取到了良好的效果 ，提高了职工对安全生产重要性的认识，使我公司在安全生产 、安全管理等方面的工作均上了一个新台阶 ，增强了全体干部员工的安全意识和安全责任心 ，为今后更好地开展安全管理工作打下了坚实的基础 。我们将以此次安全生产月活动为契机，借安全生产活动月的东风 ，把我公司安全生产工作落实到实处 ，经常深入到一线、深入到现场，努力抓好安全生产工作 ，达到以月促季 ，以季促年，全年安全生产无事故的目标，顺利完成XX年各项安全生产工作任务 。
对于贵州煤矿与瓦斯突出事故导致8人死亡还有一个人受伤 ，那么问题来了到底谁来负责？这可以说是我们最为关注的一点了 ，俗话说每一个事件的发生必须要有人负责嘛，这不就来了 ，接下来和我一起看看。
当贵州发生了这一事件 ，贵州的省长就高度重视，并且就明确说了 ，要求相关部门迅速做出安排 ，并且还安排部分相关人员迅速赶往事故现场，与相关负责人指挥事故处理和善后工作 。
其实对于瓦斯突出事件 ，我们可以从好几个方面去思考 。首先就是对于领到层对于底层的不作为及没有清醒的认知。
其实我们知道如果一家企业做好每一项都是很难的 ，所以说就有很多管理人员就不会在意，大多数会表现为无作为或者说与其多一事不如少一事的想法 ，所以就会出现这些情况 ，所以在这些方面我们要看清认知 。
其次技术上出现问题 。
对于出现这些情况，我想都是管理人员不当管理，或许就是为了少一点工资去安排 ，所以导致技术人员没有百分百的能力 ，就是这些技术人员能力不错，但是总结来说他还需要东西去填充 ，只要技术措施到位 ，这样的事件也就会消除，更不会出现瓦斯突出事件 ，也就是实践证明 ，不改变传统方案就会出现不可避免事件。
最后就是管理方法有缺陷 。
我想这句话可能要指很多人吧，所以说安全第一生命之树至上 ，煤矿出现这样的情况 ，首先员工就会受到伤害，那么也就是这些方案的缺陷 ，所以说为什么不去努力改正更新呢 ，这样就会发展 。
当发生瓦斯突出事故时，一般都会有强大的爆炸声和连续的空气发生变化，产生很强的高温气浪 ，并产生大量的有害气体。这时候 ，工作人员一定要沉着冷静，不要乱跑乱喊 ，积极采取自救逃生措施。
在避灾时 ，所有人都要自觉遵守纪律，听从指挥 ，主动照顾受伤的人员 ，并严格指示进行操作 。要时时敲打铁道或铁管，发出呼救信号 ，并派有经验的职工出去侦察 。经过探险确认安全后 ，组织大家逐步向井口退出，并在沿途做上信号标记 ，以便救护人员跟踪寻找。所以说出现这些情况也不是我们想发生的 ，我们要冷静面对，这样也是给他人一丝希望 。
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